1.以管理规范化加强思想建设，树立“五种精神”，提高凝聚力。
教育是思想上的管理，管理是行为上的教育，制度是管理上的规范。所以，要用制度来规范职工的行为，将文化渗入职工思想中，养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、能打仗、打胜仗的优秀团队，最终使职工树立“五种精神”：牢固树立广大职工爱岗如家、一心为公的奉献精神；想事干事、敢于负责的敬业精神；寻标对标、勇创一流的争先精神；团结友爱、相互协作的团队精神；苦练技术、务实进取的创新精神。用五种精神激发全公司广大干部职工敬业、忠企、爱国的责任感和使命感，为公司求生存、谋发展，共圆龙钢梦提供强大的思想保证和精神动力。
2.以操作标准化加强作风建设，培养“五种作风”，提高执行力。
操作标准化就是上标准岗、干标准活，要求做到工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。达到这种标准，就要培养“五种作风”：培养步调一致，一切行动听指挥的工作作风，对各项工作部署，不折不扣、坚决完成；培养令行禁止，狠抓落实的工作作风，对公司有关安全、生产、管理等方面的规章制度和措施，认真执行，落实到位；培养雷厉风行，行动迅速的工作作风，想事、干事、干成事；培养尽职尽责，乐于奉献的工作作风，树立大局意识，忠于职守，敢于负责；培养严谨细实、吃苦耐劳的工作作风，立足本职岗位，创造一流业绩。
3.以工作精细化加强能力建设，提升“五种能力”，提高战斗力。
工作精细化就是要大处着眼、小处着手，专心做事、事无巨细，与时俱进、不断创新，这更是能力的体现。要苦练技术、钻研业务、富于创新。做到工作思路清晰，工作业务精通，工作态度严谨，工作质量一流，工作效率提升，要达到工作精细化要求，就要提升“五种能力”：不断提升各级干部的组织协调能力，提高驾驭安全生产、经营管理的水平；不断提升各级管理人员的科技创新能力，推进公司发展步伐；不断提升广大职工的技术业务能力，达到岗位作业标准要求，提高工作质量和效率；不断提升全员的自主创新能力， 推动高效生产，增强公司的核心竞争力；不断提升企业的科学管理能力，形成科学合理，规范有序的管理体系。
4. 以环境洁美化加强环境建设，塑造“五种形象”，提高影响力。
环境洁美化即做到物放有序整齐规范，工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，职工行为训练有素，待人接物文明礼貌，企业CI形象宣传和职工队伍文明化、标准化、军事化。因此，必须塑造“五种形象”：塑造管理规范、工作一流的工作形象，按照企业文化CI规范要求，统一标准，统筹布局；塑造安全文明、质量达标的安全形象，认真落实公司安全生产要求，为生产的高效、顺行提供良好的工作环境；塑造思想向上、素质过硬的队伍形象，坚持以人为本，遵守道德规范，做文明职工；塑造人企合一、管理科学的企业形象，在公司应对市场危机中发挥骨干作用；塑造环境优美、绿色环保的社会形象，不断改善厂区生态环境，为打造绿色龙钢做好保障。
5. 以言行文明化加强文明建设，突出“五个必须”，提高约束力。
言行文明化即说文明话、做文明事、成文明人，告别不文明行为，提高职工的整体素质。龙钢人的言行文明代表龙钢的文明形象，因此要突出“五个必须”：必须突出言行文明的严肃性，以制度来规范行为和指导工作，执行文明一丝不苟；必须突出文明制度的服从性，遵守文明用语管理规定，做到令行禁止，使命必达；必须突出文明的规范性，从服装、工牌、语言、举止、文明礼仪等做起，做到形象文明、整齐统一；必须突出文明规范的强制性，文明规范面前人人平等，强制规范行为，坚决贯彻执行；必须突出文明用语使用的全员性，用钢的制度、铁的纪律确保全体职工说文明话、干文明事，确保文明用语使用率达100%。
