强化“四个重点” 护航安全生产平稳顺行

        近期，储运中心以抓好关键环节、重点细节为着力点，强化“四个重点”管控力度，护航安全生产平稳顺行。

强化重点人员管控力度

        该单位一方面建立严重违章、违禁及各类事故险肇重点人员档案;另一方面形成重点人员年度帮扶机制，每月定期由安全主管科级组织重点人员开展专题安全教育培训;各带班班长及时将重点人员作业车辆、作业地点、作业路线情况反馈微信群，以便各级管理人员检查提示，进一步强化重点人员管控，筑牢安全防线。

强化重点区域管控力度

        结合近期生产任务调控，部分区域外运车辆明显增加，交叉作业频繁。为做好现场作业安全管控，该单位通过明确各重点安全管控区域，以班组长为区域属地管控第一责任人，大班长、安全员、科级管理人员针对重点区域不间断巡查，严查人员标准化作业、安全站位及劳护用品穿戴情况，坚决制止打击违章违规行为，并督促车辆有序停放，做好人员安全教育告知，确保重点区域安全受控。

强化重点作业管控力度

        组织各作业区安全管理人员排查危险性相对较大的作业活动，制定并形成作业区一级安全管控措施，下发、组织全员熟知并严格落实。同时要求值班科级每天对一级安全管控措施落实情况进行跟踪检查，作业长每周带队检查不少于1次，确保一级重点作业受控顺行。同时要求各班组结合作业活动，合理科学安排人员作业，特别是安全意识、技能较差人员安排相对较为固定的作业项目;各级管理人员加强单人单岗、参与临时检修作业活动的巡查、提示和要求，确保重点作业安全受控。

强化重点时段管控力度

        要求各作业区科级、安全员、大班长等值班不少于一半，并做好节假日值班人员劳动纪律、现场安全履职等监督，保证节假日值班期间各级管理力量发挥到位。要求各作业区值班科级重点针对夜间12点至凌晨1点、凌晨5点至6点以及各交接班等重点时段进行检查提示，并将高质量班前会开展、班前班后列队行走、检查照片、提示内容等信息反馈至中心安全环保微信群。同时处级领导定期开展零点行动，严查各级人员劳动纪律、标准化作业以及值班科级履职情况，强化夜间值班安全履职，对履职不到位的严格考核问责，确保安全生产平稳顺行。