公司：“四个加强”提升审计监督效能

        今年以来，公司审计工作聚焦主责主业、降本增效，不断加强与上级审计单位的沟通、与同级职能部门的交流，借助外部力量，加强审后成果运用，促使审计工作形成“上下联动、左右贯通、内外并举、前后衔接”的管理模式，进一步提升审计监督效能。

        加强上下联动沟通，强化“一盘棋”管理。公司审计工作始终坚持围绕上级集团“构建集中统一、全面覆盖、权威高效的内部审计监督体系”的审计工作总要求，积极贯彻集团公司对内部审计的统一管控，不断巩固“上审下”的内部审计管理体制。积极配合上级集团审计监督检查，对于审计过程中发现的问题、提示的风险照单全收、举一反三、按时推动整改，并及时上报，主动请示进行整改验收。同时，对照内部审计关注点主动查找问题，对个性问题进行共性分析，积极督促协调从体制机制方面解决问题，不断强化审计工作“一盘棋”管理。

        加强左右协调贯通，形成“大监督”局面。公司积极探索项目全过程监督检查模式，对工程项目、投资管理等高风险领域进行业务全过程、全流程监督检查，并在业务开展过程中及时跟进、及时纠偏，持续深化“业审融合”。同时，不断强化审计监督与纪检监察、组织人事、专业管控、专项督办等各类监督协同贯通，加强与业务部门数据共享和信息技术支持。不断深化经济责任审计及干部任前审查同步发力，加强信息沟通、工作联通、成果融通等方面的深度融合和统筹衔接，促使“经济体检”和“政治体检”形成合力，最大限度发挥监督整体效能，形成了高效顺畅的“大监督”工作新局面。

        加强内外协同并举，提升专业化水平。公司内部审计机构一方面聚焦主责主业，紧盯企业经济运行过程中的主要环节和关键领域，利用“身在其中，更能感同身受”的优势，不断拓展审计监督的深度和广度，坚持发挥内部审计在完善内部治理、强化内部控制、防范化解重大风险中的作用。另一方面，借助外部审计“身在其外”更为客观独立的专业优势，主动协调第三方会计师事务所，开展经济责任审计和工程项目决算审计，对领导干部履职和工程项目建设进行全面体检，力促领导干部履职尽责、担当作为，确保项目投资合法合规。同时强化交流学习，积极向事务所专业老师请教，开拓审计思路、拓宽审计视野、强化审计思维，进一步提升业务技能和专业化水平。

        加强审计前后无缝衔接，促进可持续发展。公司始终将问题整改作为重要一环，下大力气狠抓审计发现问题的整改，将“立行立改”与“长效规范”相结合，建立问题清单，明确责任单位、责任人、整改措施及整改时限，每月对整改进度进行追踪，直至完全整改销号。逐步实现审计整改工作常态化、规范化，积极与集团公司对接健全整改验收标准，做到统一、规范，不断提高整改评价的客观性、准确性，确保审计价值得以体现，以审计思维助推企业治理体系及治理能力现代化，促进公司可持续发展。