紧盯目标抓落实 凝聚合力助发展

       今年以来，公司牢固树立长期过“紧日子”思想，围绕“进一步优化外委外包业务，吨钢劳务费用再降4%”的降本增效目标谋实招、出细招、亮硬招，协同联动、群策群力，全力以赴推动外委外包业务高质量发展。

        面对公司既定目标，各主体单位蓄势发力的号角已经吹响。作为公司外委外协项目职能管理部门，计划财务中心严格按照澳门新甫京娱乐娱城平台及公司《外委外协业务管理办法》和流程，对年合同金额超过100万元的项目上报集团公司组织招投标工作，确保项目从立项申请、合同签订、合同履行、费用结算及合同到期后评价等全流程PDCA闭环管理。

        各主体单位结合各自生产经营实际，积极对区域范围内的纯人工业务进行规整、合并、减少承包范围;一方面要求内部人员在一定期限内尽快掌握相关技能知识，待时机成熟后，自主承接该业务不再对外进行承包;另一方面积极采取技术改造、机械设施投入等措施，在优化内部人员的同时消化、置换部分劳务用工;充分利用综合服务公司分流正式员工的资源优势，对具备条件的纯人工项目进行集中接管，在降低公司外委外协总费用的同时，做好富余人员安置工作。在日常生产过程中，通过技术改造、设备管理升级、人员素质提升等措施，促进委托外包类业务关键经济技术指标提升的同时，以培养自身专业技术人员为着眼点，进一步细化合同约定条款和费用组成明细，最大限度地降低合同承包价款。

        蓝图已绘就，目标已明确。面对新挑战，公司全体干部职工将以只争朝夕的姿态、奋斗必胜的信心、敢为人先的精神和一往无前的勇气，同心同德、乘势而上，为全面完成2022年各项目标任务努力奋斗。