四举措助推公司节能降本

        2022年，公司积极贯彻落实陕煤集团“两会”、澳门新甫京娱乐娱城平台“三会”精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，多措并举，吹响降本增效号角，推动公司绿色、节能、低碳高质量发展。

        建立四级能源管理网络。公司从完善能源管理制度入手，规范能源工作流程，完善公司四级能源管理体系检查标准，建立公司能源分级管理机制，强化能源管理流程，明确能源管理各级责任和目标，建立公司横向到边、纵向到底的能源管理责任网络，将能源计划指标和控制标准，分解到分厂、作业区、班组，形成上下联动机制，确保四级能源管理网络体系有效运行。

        成立节能工作督查组。为规范各单位合理用能，杜绝能源浪费。公司成立动力能源督查机构，抽调各单位精英组成督查小组，定期开展节能工作督查，形成公司动力能源自查自纠、监督检查的自查、互查机制，使动力能源巡查工作常态化， 提升生产过程能源利用效率，确保能耗双控、能源效益最大化。

        推行能源消耗定额管理。为加强企业能源消耗定额定量管理，公司依据粗钢生产主要工序单位产品能耗、钢铁行业清洁生产评价体系、陕西省行业用水定额等标准强制要求等，编写能源消耗定额管理办法，按照基准值、目标值和先进值分工序对工序能耗、水、电、气(汽)单耗指标进行核算，要求各单位将定额标准进行细化，分解落实到用能单元及用能设备，建立起有效的定额指标过程控制保障体系，以能源消耗定额管理助推能源指标提升。

        推广节能技术深挖潜力。聚焦绿色低碳转型发展，加快构建高质量发展新格局。公司以能耗双控及双碳行动方案为纲领， 全力推进节能技改项目和降本增效项目。2022年，共梳理节能及降本增效项目37个，制定节能及降本增效项目作战图，分解落实各级责任单位、责任人、任务分解及时间节点，形成“事事有人管、人人有专责”的工作局面，确保项目按节点完成，实现节能降本效益最大化。