妙招迭出 让班组管理更有“料”

        科学的班组管理是企业高质量发展的重要组成部分。建设一支善于学习、作风优良、执行力强的队伍，对班组长和班组成员而言是协同提升的关键。公司轧钢工序班组建设在实践中不断探索提升，呈现出一片欣欣向荣之景。请跟随笔者一起探索该工序的班组“管理经”。

精细谋划 汇聚班组正能量

        该工序在管理上下功夫，精细谋划、真抓实干。一方面，高效组织班前会，以齐唱《团结就是力量》、30秒仪容整理、统一班组口号等，凝聚人心、鼓舞士气，引导职工以最佳精神状态投入到工作中。用好班前会“2323”分享模式，让职工明确近期工作方向和目标，实现自上而下“一盘棋”思想。另一方面，组织开展“我和班长一刻钟谈话”“我的班组有党员”等活动，让科级干部、班组长与班组成员之间畅所欲言，多方面了解职工心声，及时解决职工衣食住行等方面问题，提升职工幸福感。据统计，该工序71个班组均能在和谐、高效、你追我赶的良好氛围中，实现班组安全事故为零目标。其中棒一轧钢班获得陕煤集团“安全先进班组”、运行天车丁班获得澳门新甫京娱乐娱城平台“安全标准化先进班组”等荣誉称号。

夯实基础 提升班组硬核技能

        结合班组实际，该工序开拓思路，引进管理新模式，不断提升职工技能水平。制定学习计划，对轧钢、电气、机修、天车等专业进行专项培训，面对面纠正和提升职工能力不足、水平不高的问题。运用“教练赋能”“组织赋能”让职工在专项培训中找差距、补短板，实现知识技能稳步提升，确保生产现场“机电轧”专业联动性最大化。推进小课平台，调动职工展示自我的积极性，让班组成员都能走上讲台，分享日常作业中的“过失”，在总结经验中收获知识，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。此外，根据班组成员技术等级和薄弱点，开展形式多样、内容丰富的安全技能、岗位操作等竞赛，实现理论与实践双提升。在基层班组中，先后涌现出天车“技术达人”李彪、钳工“技术达人”张永红和电气“技术达人”刘浩锋等多名优秀青年。

科学管理 提升班组工作效率

        为及时掌握班组成员每天工作状况，该工序建立日清日结工作反馈群，由职工发布当日总结及明日计划，班组长结合其工作表现、工作进度和工作质量进行点评。对工作中表现突出的职工提出表扬;对工作相对滞后的职工进行原因剖析或给予建议，不仅促使职工工作方向更明确、干劲更足，而且有利于班组长精准掌握职工工作饱和度，在面对急、难、险、重任务时，能够及时高效分解，提升工作质效。同时，在日常管理中，倡导班组民主管理，定期开展批评与自我批评，公开监督班组长管理，确保工资分配公开透明、工作分配合理公正、遇到困难团结互助，营造齐心协力、和谐轻松的工作氛围，不断提升班组凝聚力和战斗力。