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公司实现铁水平均温降“破百”任务

2023-09-27 00:00    来源:生产指挥控制中心    作者:袁祝

        公司铁水“一罐制”项目自2021年实施以来,一直严格贯彻落实集团公司各项安排部署,积极组织、科学规划、改革创新,通过搭建项目平台,攻关运行过程指标,破解堵点、难点问题等措施,实现了铁水平均温降“破百”任务。

        求真务实讲效率,大干快干抢速度

        该项目自实施以来,迅速建立了以公司领导为核心的公司铁水“一罐制”总指挥中心、项目攻关办公室、分厂指挥室、作业区攻关网四层级管理机构,借助绩效管理“指挥棒”利器,激发工作动力,精准分解铁钢系统7大项绩效指标,对于运行过程中存在的60余项急、难、重问题,利用专题培训会、班前班后、微信攻关交流群等形式,每天对铁钢工序各级人员进行铁水“一罐制”培训,同时组织相关专业负责人,每天召开铁水“一罐制”专题会,及时沟通解决,做到日清日结。通过努力,先后完成铁水罐加盖、铁水罐罐嘴和耐材改造、高炉炉底无基坑轨垫式轨道衡铺设、铁水罐回转车安装、“铁钢衔接一体化平台”项目,为铁水“一罐制”项目的顺利实施奠定了坚实基础。

        攻坚克难讲奉献,稳步推进显成效

        针对“员工积极性不强、铁水温降指标稳定性不高、铁钢工序衔接节奏、铁水成分不稳定”等难点、痛点问题,公司始终坚持质量管理精细化、标准化的工作理念,健全组织体系、执行制度化管理、落实标准化操作、强化项目质量自控能力,确定各自职责和攻关目标任务,建立新的日指标统计分析评价体系,并将评价结果纳入月度绩效考评,实现清单化管理;不断优化铁水罐加盖、铁水成分、铁水装准率、铁水应急分流等异常工艺操作过程管控,及时纠错纠偏。该项目于2022年4月份正式投运后,仅用一个月,铁水温降缩小至97.5℃,跑出了龙钢降本增效“加速度”。

        降本增效讲创新,提质增效促发展

        为进一步缩小铁水平均温降指标,公司深入现场调研,全面梳理存在问题,通过数理化统计分析,外出对标,不断总结经验教训,创新性采取3#-5#高炉尾罐、新罐分流老区、高炉炉底增设固定罐盖和炉底“1+3或1+2”兑罐生产组织优化措施,加快铁钢衔接节奏,减少热量损耗浪费,将对新区铁水“一罐制”温降指标影响因素降至最小。特别是在生产组织控产阶段,结合效益测算,以500次罐龄为基准,对铁水罐采取分类使用,平均每个铁水罐增加容铁量1吨,使得铁水罐更加高效运行,为铁水温降指标“破百”攻关任务完成奠定了坚实基础。经测算,截至目前,该指标完成85℃,超额完成攻关目标任务。

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