“三味良方”激发物流运输降本潜能

        面对严峻的市场形势，8月份，公司紧盯吨钢成本再降50元目标任务不放松，在极致降本增效理念的指引下，从直供直销、物料转运、项目攻关等工作入手，在物流运输环节持续深挖潜力，挑战降本新的制高点，物流运输实现新突破。

        巧施策 直供直销再提升

        公司始终坚持“一切成本皆可降、一切潜力皆可挖”的理念，深入开展降本增效工作，围绕直供直销重点攻关项目，以生产顺行为前提，通过现场物料堆放及生产配比要求，积极协调优化仓口物料堆放、直供品种，确保物料直供数量最优、最大化。以优先直销、直发为基础，精细化管理销售钢坯、钢铁冶炼副产品运输环节，根据现有储存量与市场的变化对钢渣、水渣、脱硫灰、销售钢坯进行重点追踪，做出直销优化调整措施。8月份，公司累计直供直销节约费用较7月份增加25.65万元，其中攻关提升项目降低费用达今年最好成绩。

        强管理 物料转运再降低

        物料转运是物流运输费用的重要影响因素。为进一步规范物料转运工作，公司深入开展物料转运指标攻关，针对现有物料堆放品种、数量进行整理分析，根据进购计划及生产组织变化，确定火运下站物料、汽运矿卸车分流安排，合理分流堆放，推动物料二次倒运周转量减少。在运输过程管理方面，积极对标学习先进企业，找差距、查问题、定目标、提指标，通过对标学习，严格规范物料及产成品仓储管理、运输指标提升管理、运输线路优化管理，为物流运输指标创造有利降本条件。截至目前，公司生产物流运输指标完成16.71元/吨钢，年累计指标实现历年最好水平。

        克难关 科技创新有活力

        科技创新是第一生产力。公司始终坚持将技术攻关项目推进作为降本增效工作的重要抓手。公司紧盯智慧物流项目建设，通过对内部物流运输环节全面梳理，确定项目实施重点，着力构建现代化运输流通体系。在钢材直配库建设方面，钢构2#直配库已投入使用，1#直配库也在紧锣密鼓的设计改造中，直配库的运行有利于防止钢材生锈，提升品牌竞争力、服务力。与调运外部库区的旧运输模式相比，钢材的直销直配年可节约物流费用526万元。