凝聚共识笃行实干 吹响新年奋进号角

        自澳门新甫京娱乐娱城平台、公司“三会”召开以来，轧钢厂积极作为，靶心向内，精心谋划，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，扎实做好安全工作，坚持以效益为导向，以精细化管理为抓手，将各级“三会”精神落实到具体工作中，助推生产经营稳步提升，扬帆开启新年新征程。

        全员学习“不打折”，让正能量保持“充盈”

        该单位采取多种形式，迅速传达会议精神，利用分厂调度会、作业区晨会、班前班后会、“三会一课”、主题党日等，大力宣传会议精神，通过多层次、多角度、全方位的学习宣传，让员工知晓报告中提及的诸多新方向、新思路，明晰年度重点指标和考核机制，清晰工作目标和方向，真正吃透会议精神、领会实质，激励全员以更加奋发的精神和务实的工作作风，将“三会”精神贯彻落实到实际工作中，引导员工立足岗位练内功，在新的一年展示新气象、实现新作为、创造新业绩，为奋战首季开门红不断蓄势聚能。

        安全管理“不松劲”，让责任心时刻“在线”

        按照年度安全环保重点工作，该单位严格落实“一岗双责”要求，持续完善安全环保管理体系，强化源头管控，要求员工签订《安全承诺书》《互联互保责任书》，立足岗位，积极践行。同时立足生产环节，加大安全过程管控力度，强化对生产工序各环节的隐患排查力度，组织工作人员深入现场查问题找隐患定措施，通过查日常登记、看现场实物、问值班人员等形式，加强对重点区域的设备设施、用电用火安全、消防设施等的安全隐患排查，引导员工高度重视安全生产工作，时刻绷紧安全生产弦，为全年安全工作开好局、起好步。

        精细管理“不动摇”，让经济效益实现“最优”

        该单位坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备保障为基础”的经营方针，牢固树立过“紧日子”思想，坚持“边算边干、边干边算”的原则，对全年生产经营目标进行细化分解。要求各作业区以起步就要提速、开局就要争先的决心和态度，建立年度工作清单，对年度实施方案进行再夯实再优化，确保2023年工作起好步、开好局。以精细化管理为抓手，适时调整生产方式，全面提升品规效益，科学合理匹配水、电、气等能源介质，加大对各工序设备的日常点检、维护，严格控制设备故障率，坚决做到设备抢修不过夜，确保实现保产保供和经济运行双重目标。