抓牢“三个坚持” 班组管理创一流

        自参加工作以来，他立足岗位、孜孜不倦，精益求精、锐意进取，在确保人员及设备安全顺行的基础上，为节能增效轧制提供了坚强保障。他就是轧钢厂运行作业区棒一高线行车工长薛超。

        坚持“严”字当头 当好安全红线守门人

        棒一高线有31台行车，设备的安全运行和日常维护是衔接各生产工序的关键。在日常工作中，他始终坚持以事故预防为主，以标准化操作为核心，以打造优秀团队为目标，积极贯彻落实澳门新甫京娱乐娱城平台“12560”安全管理模式，牢固树立“安全不为零，一切皆为零”的安全绩效观，始终将安全红线意识贯穿日常工作中。在加强人员标准化操作的同时，严格落实精益设备管理机制，注重设备点检、润滑、保养以及现场隐患排查治理工作。2022年共查改设备及现场安全隐患105项。同时以“理论+演练”的形式组织全员开展技能培训，有针对性地组织学习岗位典型事故案例、安全操作规程、应急预案等专业知识，通过“防触电”“防煤气中毒”“防火”“电磁吊突然断电”“停电”等双盲演练，使员工熟练掌握报警和自救、急救技能，确保理论学习转化为自觉行动，形成“人人懂安全、会安全、能安全”的良好态势，实现全年安全、操作、设备零事故的佳绩。

        坚持“责”字于心勇做降本增效排头兵

        “工欲善其事，必先利其器。”随着棒一高线轧制速度的持续提升，对行车的运行速度及效率提出了严峻考验。作为行车工长，为解决行车出入库节奏问题，他积极组织人员查阅资料，学习讨论，对棒一高线原料及成品行车主起升机构实施改造，使得行车单次出库作业时间直接节约1.5分钟，行车工作效率显著提高，有效缓解了成品库存压力，确保轧线生产顺行。通过对棒一、棒二行车连接梁实施改造并对车体进行校正后，棒一成品3台行车车轮年更换量由原来的60个下降至15个以内。对成品行车扁担梁改造后，有效缩短了在线检修时间，单次检修时间较原来缩短2小时，降低了维修人员劳动强度。为扎实落实降本增效工作，他立足岗位，带领班组人员积极参与岗位创新创效活动，累计创效10万元。

        坚持“实”字为要班组建设创一流

        为充分体现“以人为本”的理念，在班组管理中，他紧密结合“纠违章、治隐患、禁令回头望”活动，对措施不到位、执行有偏差、改善无实效的班组或个人进行管理问责，反之进行奖励。结合班组“赛马”机制，月排名述职，在班组之间形成追赶超越的良好氛围，在公司标准化班组达标验收中，4个班组全部一次性通过。他认为，良好的业务素质和极强的责任心是行车工安全操作的重要保障。狠抓全员技能及素质提高，确保行车安全顺行是他工作的重中之重。因此，他充分利用分厂实训基地优势资源，鼓励员工积极进行理论学习及实操训练，通过建立“一帮一、一带一”师带徒工作机制，工段涌现出一大批业务技能优、专业素质好的青年骨干，在各类技术比武中成绩骄人，工段也先后获得公司“安全绩效与能力提升先进班组”“追赶超越先进班组”等荣誉。

        对薛超而言，一个人成长不算成长，大家共同成长才是真正的成长。新的一年，他将竭尽全力，继续带领棒一高线行车工段以精益求精、追求卓越的工作作风，用心用情为轧线做好服务，为企业高质量发展贡献力量。