巧用“三紧”思想 助力计量工作提档升级

        今年以来，检验计量中心全体干部职工牢固树立“不争第一就是混”的斗争精神，紧盯目标不动摇，不断开拓管理思路及管理办法，巧用“三紧”思想，助力计量工作提档升级。

两眼向内，拧紧降本增效“螺丝”

        该单位以设备管理为抓手，结合国家《计量标准考核规范》、计量检定规程等，从设备外检、备件申报等方面再发力，最大限度节约服务费用及采购费用。利用固定资产及报废物资核查，对现有的235台公司最高计量标准器及配套设备的必要性逐个分析判断，杜绝相同功能标准器的重复配备，从而避免外检服务费用增加，全年共完成9台标准设备的封存管理，为公司节约设备外检费用3万余元。成立以高级工程师为核心的把关小组，逐条分析备件采购计划，确保备件采购的经济性及合理性，共筛除4条计划，为公司节约备件采购费用3万余元。

专业联动，握紧安全管理“手牌”

        该单位主动作为，体现计量管理主人翁担当，对公司各单位关键岗位、关键工序的1218台煤气报警器、强检压力表进行隐患排查，共计发现压力表选型不当、显示数据异常、未按期溯源等问题21项，已全部解决，全面保障员工生命财产安全。同时结合能耗双控政策，专门制定《公司工艺秤管理办法》《龙门煤化皮带秤及计量数据管理办法》，并自主研发能源计量器具的防作弊系统，避免人为操作计量设备，确保能源计量数据安全精准采集。

主动作为，抓紧梯队建设“引擎”

        该单位重视技术人才培养工作，通过周培训、月比武管理模式，要求全员既要上讲台、还要上舞台。以技术比武活动实时检测培训效果，奖优罚差，杜绝团队建设中的“躺平”“混日子”思想。今年四季度，为全面检验计量人员技术水平，组织公司范围内仪表工进行技术比武活动，以“液压油站设备调试”为题，重点考察参赛人员对液压油站测量设备校验、压力报警点设置、故障排除及处理方法等知识的掌握情况，全面激发全员学技术、练技能、钻业务的热情，为计量专业“复合型”人才队伍建设奠定坚实基础。