锤炼过硬作风 争创一流业绩

        11月份，公司炼钢厂降本增效项目6项，吨钢创效51.12元，综合创效2790.13万元。其中钢铁料消耗较降本增效目标降低12.1千克/吨，吨钢创效41.14元;熔剂消耗较降本增效目标降低11.63千克/吨，综合创效327.54万元;钢铁料成本较月计划降低3.6元/吨;不含合金加工费较月计划降低8.53元/吨。

        11月份，该单位坚持将作风建设摆在突出位置、融入中心业务工作，突出目标导向、问题导向、结果导向，聚焦重点任务，强化思想淬炼，强化责任担当，优化管理水平，规范工作行为，提高工作效率，自觉把作风建设与中心工作整体谋划、一体推进，以过硬能力、作风创造一流工作业绩。

在“学”上出实招，形成以上率下的氛围

        该单位坚持以学习教育为基础，各级管理干部带头落实制度规定，以无声的行动带动作风持续转变，不断提高干部职工整体素质和工作能力，筑牢作风建设思想之基。利用中心组学习、“三会一课”“主题党日”等积极开展学习研讨，引导领导干部先学一步、学深一层、多悟一分，以身作则、以上率下，发挥学习贯彻“头雁”效应，把学习成效转化为履职尽责、做好工作的实际行动。常态化开展政治理论学习，深入学习党的二十大精神，引导党员干部接受精神洗礼、汲取历史智慧、凝聚奋进力量，进一步坚定理想信念、厚植爱国主义情怀、激发艰苦奋斗精神。制定《炼钢厂教育培训工作计划》，定期开展集中学习、交流研讨、辅导讲座等活动，做好企业形势、改革举措等重点工作宣传，深化理论学习，凝聚共识力量，进一步增强转变作风的思想自觉和行动自觉。

在“严”上用实功，保持久久为功的韧劲

        该单位对基本工资、绩效工资、超额利润分享、任期激励实行分类、分层、分级考核，突出班子成员、中层干部、骨干人员在企业效益和盈利水平中的关键作用，以效益定收入，以绩效论英雄，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。坚持聚焦问题、精准发力，制定了《炼钢厂干部综合素质能力提升培训积分明细》，建立了年度考核制度，进一步量化、细化考核标准，激励先进，鞭策落后，开展科级管理人员月度绩效考评等，盯住领导干部各项具体问题，切实解决一些干部不作为、慢作为等问题，最大限度激发广大干部干事创业活力，推动改进作风常态化、长效化。建立完善“赛马”机制，对各炉机进行综合指标排名，每日通过“赛马”竞赛牌对各区域班组指标排名通报，形成各班组纵向、横向指标综合评比，月底依据“赛马”指标综合排名进行奖优罚差。与此同时，每天对晨会精神传达、标准化作业、劳动纪律、各项指标等进行常态化检查，并纳入专业考核，切实加强全体干部职工作风建设。

在“干”上求实效，弘扬实干兴企的作风

        该单位各级干部从自身做起，当标杆、树旗帜，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的自己坚决不做，始终保持朝气蓬勃的精神，锻造执行有力的品格，狠抓干部作风建设，着力解决生产难题、破解生产瓶颈。将作风建设贯穿生产经营全过程，由党政一把手总负责，率先垂范、以上率下，带头干、往前冲，将作风建设体现在方方面面。党员干部立足岗位，充分发挥示范引领作用，积极解决生产经营难题，扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、升级转型、疑难杂症等攻关活动，全员铆足干劲，心往一处想、劲往一处使，助推企业高质量发展。开展机关科室“周二基层服务日”活动，管理人员、机关科室人员根据工作职责和阶段性工作重点，本着解决问题，攻坚克难的目标，摸清工作中的痛点、堵点、难点，切实做到干部在一线工作，情况在一线了解，感情在一线融合，作风在一线锤炼，问题在一线解决，创新在一线落实。