惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2022年，公司坚决扛起改革重任，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，高擎改革旗帜，深推“改革”文化，围绕中心、干字当头，抢抓机遇、奋勇争先，下狠劲、出实招、用真功，向改革要动力，以改革促活力，不断激发企业高质量发展活力，把全面深化改革抓牢、抓实、抓出彩。
举旗定向打造改革攻坚“红色引擎”
国企改革的征途中，难免会遇到难啃的硬骨头和难渡的险滩，在与“惊涛巨浪”的搏击中，如何把握改革发展方向?
公司始终把党的政治建设摆在首位，扎实践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，把严肃党内政治生活作为实现党建工作标准化规范化的重要途径，进一步明确党委班子分工和责任，健全完善一级带一级、层层抓落实的工作机制。研究制定全年工作要点及工作计划，扎实推进任期制契约化管理，利用中心组学习、“三会一课”、专题研讨、各类培训等，认真组织学习集团“2.26”会议精神，通过剖根源、找差距、定目标、列举措，教育引导全员奋勇挑起改革攻坚的政治任务。把党建总体要求纳入各级管理人员履职清单，厘清权责边界，强化刚性考核，把准前进方向，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，实现改机制、激活力、增效益的目的。扎实开展《把信送给加西亚》专题研讨活动，持续提高团队执行力，组织管理人员开展“定点包联”到班组，围绕安全环保、生产经营、提质增效做好计划、抓好落实，通过党员干部的示范引领，带动全体职工激情干事、干在实处。
固本夯基打通基层党组织“毛细血管”
把党支部标准化建设作为一项基础性工作来抓，制定实施《公司2022年党建工作目标责任书》，充分发挥党建考评“指挥棒”作用，从思想建设、组织建设、党建基础工作、干部人才管理、企业文化和文明创建、宣传思想和意识形态工作、党风廉政建设、群团工作、统战保密维稳工作九个方面，不断完善党建工作考评细则，层层传导党建工作责任压力，持续提升党建工作质量实效。
聚焦急难险重任务，开展了“三会”精神下基层、“三问三思”大讨论、党支部提质增效项目等系列活动，快速掀起大干快干的热潮，让党旗高高飘扬在企业改革发展的前线。巩固提升党支部标准化建设成果，从生产经营、安全环保、作风建设、疫情防控等方面入手，积极开展“党建+”品牌创建，想方设法开源节流，千方百计降本增效。结合“党员积分制”，按照“正向加分、负面扣分”考核模式，将党员攻关项目、志愿服务、承诺践诺、结对帮带等一并纳入党员考核，以刚性制度约束，激励激发党员冲锋在前。
锻造铁军积蓄人才队伍“源头活水”
人才是企业发展的第一资源，是推动企业高质量发展的关键所在。公司以国企改革双百行动为契机，持续推进三项制度改革，深化五支人才队伍建设，凝聚改革共识，充分激活企业改革发展“一池春水”。
实施“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资备案制改革，建立利润指标和盈利水平行业排名与工资总额双挂钩的工资决定机制，通过对基本工资、绩效工资、超额利润分享、任期激励实行分类、分层、分级考核，突出班子成员、中层干部、骨干人员在决定企业效益和盈利水平中的关键作用，以绩效论英雄，以效益定收入，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
修订《专业技术人才管理办法》《高技能人才管理办法》和《岗位公开竞聘管理办法》，围绕人才“选、育、留、管、用”全链条机制，搭建多元化人才成长平台。大力选拔培养青年人才，打造多维度培训模式，持续推进优秀年轻干部工程，为青年人才的发展提供更大空间。对公司报名竞聘的333名团青优秀人才进行了全面检阅，竞聘出51名优秀团青人才推荐参加澳门新甫京娱乐娱城平台团青干部公开竞聘，打破专业间的用人壁垒，盘活人力资源，激活用人机制。
精准管控助力生产经营再创佳绩
坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针不动摇，在公司现有组织构架基础上，通过抓关键人、关键事，强化协同联动职责，紧抓成本关键点，紧盯市场变化，持续推进生产与经营以及成本与市场对接的联动机制建设，围绕含铁料、燃料、废钢、合金、品规优化等五大经营管控目标，制定了《公司经营管控小组运行管理办法》。深化对标管理机制，加强全员计划成本管控意识及能力，对关键指标进行炉炉算、班班盯、日通报、周总结，设定指标、费用考核，完善基础管理并落实到班组，明确目标责任落实到个人，使成本各环节处于受控状态，促进生产经营、设备管理、提质增效等工作全方位进步。围绕影响制约各项目标任务完成的瓶颈问题，深推精细化管理，制定奖惩措施、严格过程管控、各项任务逐级压实到人、落实到点，将生动鲜活的改革理念遍布龙钢各个角落。
风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马加鞭。下阶段，公司将紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，抓住双百企业改革机遇，认真梳理改革任务，稳步提升党的建设质量，让改革成为企业高质量发展的强大引擎。
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