瞄准目标强管理 靶向发力降成本

        7月份，炼钢厂全体干部职工聚焦“低成本、高效益”经营之本，牢固树立过“紧日子”思想，统一思想、迎难而上，不断增强危机感、责任感和使命感，以昂扬的状态、精准的举措，全力以赴打赢止亏减损攻坚战。

提升全员思想认识 增强紧迫感

        该单位第一时间组织召开形势教育视频专题会议，原汁原味传达公司周工作会议精神，号召全员牢固树立战胜困难的信心，坚定止亏减损的决心，全力以赴打赢降本增效攻坚战。梳理制定出7项分厂级、43项作业区级降本增效措施，明确时间表、路线图、责任人。各级管理人员利用专题研讨、周例会、班前班后会等，深入基层进行形势宣讲，着重强调当前企业面临的严峻形势、内部存在的现实问题，引导全体干部职工进一步认清形势、解放思想，全力以赴降本增效。

强化安全生产监督 扎紧瓶颈口

        该单位组织班组长及以上管理人员，集中学习近期国内几起安全事故视频和公司内部险肇事故教训，通过学习典型事故案例，从源头、基础抓起，夯实安全基础，落实安全责任，强化安全管理，牢牢守住安全红线和底线。利用班前会及安全活动日，开展安全现身说法、事故案例学习讲评等活动，通过看视频、听宣讲、谈想法，使职工人人参与安全管理，个个谈安全感受，让职工铭记教训，触动心灵、引发共鸣，杜绝习惯性违章行为，增强职工安全生产的责任心和自觉性，为安全生产打下坚实基础。

深入开展降本增效 打赢攻坚战

        该单位不断改进工作方法和管理模式，落实落细对标对表工作，加强内部各项工作方案的执行落实。以修旧利废、挖潜增效为抓手，按照各级管理人员职责分工，制定《连一作业区降本增效项目》方案，明确工作内容、整改进度、完成期限、整改人、验证人等，每周利用碰头会对整改清单的工作推进情况进行总结，切实把责任抓在手里、记在心里、落实在行动上，聚焦差距、找准短板、分析原因，将相关难点问题逐级分解、逐条夯实、责任到人，确保人人心中有目标，人人肩上有指标。