针对严峻的外部形势,能源管控中心全体干部职工主动出击,紧盯能源保供重点难点问题和能效提升目标,深入开展能源督查,不断加强能源管理,规范用能制度,持续提高能源利用率,为打赢止亏减损、降本增效攻坚战贡献力量。
分组出击 精准发力
该单位成立能源督查小组,根据专业分为水、电、气、汽4个小组,定期有深度、有目标、有计划地对公司各单位能源供应及使用情况进行检查,重点检查动力能源使用点,能源使用管理制度及标准,能源管网接引情况,能源消耗,节能改造等内容,同时对重点用能及节能设备参数控制及运行情况进行分析,通过动力能源检查过程控制排除隐患,提升能源利用效率。
控制指标 节能降耗
以能源指标为导向开展能源普查,各小组严格控制指标,从重点环节入手,严格各工序排水指标控制,实现工业用水串级利用,缓解用水紧张局面;推进高耗能电机淘汰,督促督导各单位低压电容器和无功补偿装置投运,减少无功浪费,提高节能效果;完善维护计量器具,从数据入手严格把控各能源介质的消耗和去向,并在督查过程中及时采纳用能用户的建议,完善能源体系的运行和管理。
加强管理 深挖潜能
完善能源基础资料、台账,为能源管理体系良好运行做好铺垫,为能源日常管理奠定基础。针对能源现场督查中发现的水、电、气(汽)能源使用方面存在的问题,制定有利于各单位能源控制和指标分解的方案,通过优化工艺操作、节能改造等措施,深挖能源降本潜能。细化指标管理办法,实施日通报、周总结、月考核机制,通过小指标确保大指标,层层分解,落实责任,力促自供电比例、吨钢耗新水、吨钢耗电指标实现新突破。
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