“三个关键词” 彰显实干担当

        二季度以来，轧钢厂紧扣“一切围着生产经营转一切为了经济效益干”的经营理念，持续从绩效、对标、节流三方面发力，彰显实干担当，为公司实现“双过半”和高质量发展注入强劲动力。

        绩效，凝聚全员“向心力”

        该单位引导全体干部职工继续弘扬“革命+拼命”的强大斗争精神，以饱满的热情和积极的态度投入到工作中，积极贯彻落实三项机制的运用实践，在干部选拔任用、目标责任考核及干部作风建设等环节做到精准落实，将科级干部薪酬制度与目标指标、考评排名相挂钩，并根据公司各专业排名，对主管分厂相关业务的领导干部制定配套绩效系数，不搞一刀切，不吃“大锅饭”，扎实践行“干事”文化，抓住最好机遇，干出精彩业绩，以问题解决推动整体工作提升。

        对标，寻找瓶颈“突破口”

        该单位厘清降本措施，用好对标这一“万能钥匙”，以查问题、寻办法、找突破口为目标，安排相关专业技术人员赴陕西华鑫、南京金恒、山西中阳等7家优秀单位，就分厂直轧项目、拉丝材生产、指标提升、节能降耗等内容进行对标学习。同时接待莱钢永锋、汉钢、建邦、立恒等外来对标单位8家，并结合对标经验，在分厂内部开展季度性成材率、定尺率攻关工作。截至5月份，轧钢综合成材率、定尺率均较去年提升0.12%，实现了主要经济技术指标再突破。

        节流，抓住降本“关键点”

        该单位时刻发挥经营导航系统对降本增效的调度作用，以公司月度生产经营计划指标为基准，以提升吨钢效益为出发点，重点在能源工序能耗、维修、劳务等可控成本管理上下功夫。其中在煤气方面，除最大限度发挥热装效益外，重点在HRB500E轧制工艺优化上强化对标交流，降低煤气消耗。截至5月份，轧钢综合煤气消耗较去年降低14.6 m³/吨，累计降本480万元;在维修费用方面，重点对轧辊、辊环等大项目吨钢费用进行再攻关挖潜，同时加快板带备件维修回收的对标调研，从而实现各类生产经营资源的最优配置。