真抓实干 公司钢后生产经营亮点纷呈

        5月份，公司钢后以“大干红五月、奋战双过半”为奋斗目标，深化认识、重点部署、落实行动、真抓实干，深推精细化管理、对标管理等重点工作，交出了一份鼓舞人心的钢后生产经营成绩单，轧钢成材率创今年以来最好水平。

        聚焦精细管理，为稳生产蓄能攒劲

        公司钢后在“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”工作思路基础上，深推精细化管理，高标准压实责任，抓细抓稳生产，通过紧盯夏季设备管控、机时产量跟踪等生产过程关键要素保障、长效机制的全要素、全流程管控，统筹生产经营管理，形成以班产保日产、以日产保周产、以周产保月产的良好局面。同时立足市场变化及品规效益，结合“峰平谷”，全面落实指标提升、加工成本降低、品规优化增效等重点工作，深挖炼轧工序效益，及时调整生产组织，统筹坯材转化与品规优化两个大局，持续加强对稳产工作的系统谋划、工作落实和督导评价工作，确保生产稳定顺行。

        突出对标管理，聚焦聚力破解难题

        严格落实以“计划管理+目标管理+降本增效”为核心的考核导向机制，全面贯彻落实“三级三清单”降本增效管理理念，围绕重点项目清单、指标清单开展工作，运用“与历史最好、与行业最优、与理论最佳”对标机制，积极推动“三基三对标”工作，就直轧项目、物料跟踪系统、液压节能改造等工作积极组织人员外出对标学习，对标对表找差距，强思想，补短板，夯基础，抓落实。针对生产重点指标、难点问题，在内部组织开展成材率定尺率关系论证试验、降低电耗、高线防锈性能等对标工作，确保重点经营指标稳中有升，钢后生产效益最大化。

        加强应急管理，全面提高应急能力

        以“应急管理月”活动为契机，全面落实集团公司《应急救援实训攻坚行动方案》相关要求，进一步修订完善应急预案，从应急基础管理、宣传培训、双盲演练、检查评价四个方面梳理出18项任务清单，进一步规范和强化应急管理基础工作，为生产稳定顺行提供有力支撑。通过征集应急漫画，开展应急知识答题竞赛、应急知识宣传等多形式宣贯活动，提升员工安全意识和自我防范能力;对应急预案、应急物资台账、应急物资存放点进行检查，确保应急物资配备到位;开展防汛、防电、防中暑、受限空间作业等应急演练活动，提升员工岗位技能和应急救援能力，营造出人人“学应急、知应急、懂应急”的良好氛围，全月累计开展各类应急演练52次。

        弘扬劳模精神，凝聚干事奋进力量

        公司钢后以“劳模宣传月”为契机，持续做好劳模精神宣贯工作，大力弘扬劳模精神。一方面以干部进班组2323分享为途径，全面开展劳模精神宣贯活动，引导员工深刻领会劳模精神，统一思想、凝聚共识，立足岗位，以饱满的热情积极参与到工作中;另一方面组织召开劳模座谈会、“榜样就在身边，向劳模学习”主题演讲大赛等活动，讲述身边人、身边事、自身工作、成长过程的真实事例，展现劳模在平凡中创造不平凡的精神，引导全体干部职工以先进为榜样，不断开拓创新、拼搏进取，为“大干红五月、奋战双过半”凝聚强大力量。