齐抓共管 共建美丽钢城

        二季度以来，轧钢厂全面提升现场环境品质，抓过程管控、抠细节治理、挖特色亮点，不断强化现场管理综合水平提升，持续为职工营造良好的工作环境。

        抓过程管控，落实主体责任

        为推进生产一线环境治理常态有序开展，该单位从监督检查抓起，建立分厂抽查、作业区自查、班组互查的三级管理体系，以“横平竖直、分类摆放、标识清楚、设施完好、安全可靠、舒适洁美”为检查标准，紧盯区域日常突出问题，做好治理验证工作。以作业活动过程监管为重点，定点检查作业过程中的行为规范和作业完成后的现场清理，坚持走好标准化作业最后“一公里”。以各级过程检查问题为考评依据，每天利用晨会、调度会、班前会进行通报问责，压实主体责任，通过各项有力举措，该单位现场检查清洁类问题、考核类问题大幅下降。

        抠细节治理，强化素质提升

        该单位始终秉承“精”文化理念，严格对照6S现场管理工作标准，刀刃向内，狠抓现场治理细节，敢于发现问题，善于解决问题。把治理容易疏忽、人员习惯性动作、定制不达标区域作为重点检查问题，坚持从“心”出发，强化沟通服务，用走动式管理发现基层治理漏洞，手把手传授治理标准，通过管理者现场指导和督导，一对一解决一线现场治理中的疑难杂症，对水杯定制、凳子摆放、抹布叠放、柜子顶卫生、箱柜等8项现场“小”问题进行规范，引导职工养成良好的规范化治理习惯，持之以恒提升人员素质。

        挖特色亮点，改善现场环境

        为促使现场治理工作再上新台阶，该单位成立现场样板打造小组，遵循“因地制宜、就地取材、别具一格”的现场治理原则，结合岗位特点，将管理制度、人文关怀与现场提升有机结合，分工种分区域开展“每周一处改善”活动，充分调动职工参与现场治理的主动性创造性，精心打造特色亮点，实现“一区一亮点，一景一故事”，营造良好的现场文化氛围。通过一阶段推进，该单位系统性地完成了值班室、货架、休息区的自主改善，有力地推动了现场管理科学化、规范化和标准化，实现了用亮点引领现场提升的新路子，共建美丽钢城。