进入2022年,炼铁厂坚持“以经济效益为中心,以工艺技术为统领,以工艺稳定顺行为保障”的经营方针不动摇,聚焦月度、季度和年度生产经营目标任务,干部职工以“革命+拼命”的强大斗争精神和“不争第一就是混”的干事风格,团结一致、踏浪赶潮,力促生产经营和各项经济技术指标迈上新台阶。
机制先行,点燃改革驱动新引擎
“依据炉机工长绩效评价细则,按照班次统计,高炉工长当班下来扣减分数、考核一目了然。比如4月19日,当日我被扣减2分,后面我就一定要迎头赶上。”1#高炉工长程鹏讲道。
结合一季度契约化绩效考核落实情况,该单位对公司绩效考核指标再细化、再分解,不断健全处级干部和关键群体激励问责机制,持续推行“赛马”机制,全面落实处级主管干部、专业科室、作业区三级个人契约化绩效考核和单位绩效考核,实施刚性兑现。同时建立《炼铁厂炉机长末位考核办法》《炼铁厂“赛马”机制运行管理办法》等绩效考核办法,完善安全环保、设备管理、成本定额管理等配套管理机制,全面夯实管理责任,进一步营造“谁主管、谁负责、层层抓落实”的良好工作氛围,促进个人绩效与分厂绩效实现深度融合。
数字赋能,激发智能生产新动力
“我们要抓住智能制造的基础研究、数据积累,才能更好地助推铁前实现数字化、智能化生产。”在王军技能大师工作室,王军与工作室成员最终总结出这样的结论。
为加快铁前智能制造步伐,着力创造出更多适应技术进步的数字化技术,该单位坚持以智能发展赋能铁前高质量发展,紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题,有效衔接人才链、生产链、创新链,不断加快设备智能化、数字化升级改造。通过对喷煤行车整个控制系统进行结构调整、网络优化,实现行车无人智能化操作,消除了安全隐患,进一步提升了抓料、卸料、配料等生产效率;对1#、2#高炉实施炉顶数字油缸改造,采用“一用一备”配置后,实现了设备作业率100%;对高炉热风炉进行无流量智能烧炉改造,实现煤气节能率4.15%以上,预计单座高炉年可节约煤气消耗百万元以上。
设备保障,构建生产顺行新格局
“时刻瞄准‘设备稳定顺行就是最大的降本增效’目标,持续在稳定基础上开源节流再挖潜、再降本是我们设备管理人员的责任和义务。”在生产现场,3#高炉设备主管冀强一边整理备件,一边给大家讲道。
该单位坚持以系统“安全、稳定、高效”生产运行为目标,创新推行铁前“116433”设备管理思路,以“降本增效、指标提升”为主线,从设备日常管理、生产维修费用、能源管控等方面逐级分解成本目标,并推行设备管理月度绩效评价机制,分别对主体单位、辅助单位评比,奖优罚差,力促“激励问责”引导设备人员重视“主责主业”,推动设备管理由生产保障型向生产经营型转变,进一步促进设备成本持续降低。据悉,3月份,该单位炼铁工序吨铁单耗较计划降低0.13元;烧结工序吨矿动力能源成本较计划降低2.58元。
()
|
陕公网安备 61058102000140号