两眼向内 自我加压 全力推动炼铁“经济冶炼”

       一季度以来，公司265㎡烧结机全体干部职工聚焦月度、季度和年度生产经营目标任务，坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，两眼向内，自我加压，通过压实指标责任、集智创新创造、深推“赛马”机制等措施，全力推动烧结矿关键指标持续向好，并在澳门新甫京娱乐娱城平台2022年一季度炉机节能降耗劳动竞赛中荣获“季度红旗烧结机”荣誉称号。

层层分解 压实指标责任

       紧盯全年生产任务目标，该单位深耕契约化管理责任田，坚持人人身上压担子，层层分解年度各项重点任务，压实指标、夯实责任，持续开展降低固燃消耗等关键指标攻关，并强化过程管控，坚持日汇总、周总结、月汇报，确保关键指标持续提升。同时坚持以问题为导向，聚焦设备改造、工艺优化等方面存在的瓶颈问题，实时对接上下道工序，快速制定改进措施，设专人实时跟踪、实时记录、实时反馈，保障烧结机长期处于安全稳定生产状态，助推烧结矿提质稳产工作迈上新台阶。

      “在攻坚关键指标过程中，我们将克服一切困难，凝心聚力，形成攻关合力，确保完成各项目标任务。”265㎡烧结机机长程栋栋说道。

全员参与 集智创新创造

       该单位抢抓一季度炉机节能降耗劳动竞赛契机，坚持以烧结矿生产原燃料消耗、能源消耗为节能降耗工作切入点，持续在低成本生产上狠下功夫，通过迅速组建自主创新、节能降耗QC课题攻关小组，强化原燃料源头管控、烧结机低碳厚料层操作等措施，进一步挖掘降本最大潜力，力促烧结机实现低成本生产;实施新型转臂式环冷机、微负压点火等设备技术革新，实现每吨烧结矿电耗下降4.5Kwh、每小时节约转炉煤气消耗约1500m³，年可创效900余万元;坚持以保障高炉稳定顺行为基础，按照分级负责和“谁主管、谁负责”的工作原则，从人、机、料、法四方面科学分析影响烧结矿参数稳定性的因素，进一步提高工艺参数达标率，确保高炉吃上精品“放心粮”。

对标挖潜 深推“赛马”机制

       为进一步提升烧结工序经济技术指标，该单位深入开展对标挖潜工作，推行“争先进，当第一，创一流;赛技能，赛执行，赛贡献”的铁前“赛马”机制，不断发挥干部职工的主动性和创新性，通过实行班组月度综合性指标排名，坚持每日通报班组烧结矿经济技术指标推进情况，细化完善纵向与横向指标综合评比，月末奖优罚差，进一步激发班组争先创优内动力;以“三基三对标”大中型钢铁企业烧结矿重要经济技术指标排名为驱动力，对烧结矿碱度、亚铁等工艺参数实行“窄区间”控制，不断强化人员标准操作，科学调整预调燃料配比，进一步提高成品矿入炉率，推动炼铁“经济冶炼”。