“三会”精神掀热潮 意气风发践行动

        自各级“三会”召开以来，炼钢厂上下以“三会”精神为引领，放眼全局、策马扬鞭，思想“破冰”、行动“突围”，以实际行动践行初心，掀起一场场学习“三会”精神热潮，激发全员“干事”热情。

多彩形式宣讲，让氛围“浓”起来

        该单位早部署、早落实，第一时间召开专题会议，认真传达学习各级“三会”精神，详细解读公司2022年工作任务、目标方向，确保会议精神落到实处。组织宣讲团下基层、进班组、到岗位，全方位、多角度，原汁原味宣传贯彻“三会”精神，向全员说明2021年度各项重点工作业绩，突出重点数据，关键指标，激发全员斗志，并对2022年工作指标进行全面深入解读，将其分解到具体岗位，引领广大干部职工全面领会精神实质，学到内涵、学到精髓，敢于担当、砥砺奋进，营造出浓厚的宣传氛围，确保“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。

激发干事活力，让身份“亮”起来

        该单位引导党员干部瞄准“三会”目标任务，以“指派制、认领制、挑战制”为抓手，用“鸡蛋里挑骨头”的干事风格追求完美、“不争第一就是混”的结果导向追求卓越，持续推进“干事”文化，党员干部带头亮身份、做表率。狠抓干部作风建设，服务生产锤炼干部作为，提升境界、抬高标杆，自我加压、自我突破，全身心投入到生产经营中。党员干部带头树立全员主人翁意识，围绕降本增效、“赛马”机制、工艺优化、升级转型、绿色智能等方面积极开展劳动竞赛、“一计一策一事”、小计小改等活动，营造出“领导有正气、员工有士气、企业有朝气”的良好干事氛围，确保“三会”精神落到实处。

搭建成长舞台，让人才“活”起来

        创新人才发展，加强人才队伍建设，是企业健康发展的软实力。该单位大力实施人才战略，建立完善炼钢技术人才培养机制，编制《炼钢厂技术网络机构管理制度》，制定关键岗位后备人才甄选计划，建立技术人才梯队，充分发挥劳模工作室辐射带动作用，不断提升高技能人才操作技能、实践经验及解决生产实际操作难题的能力，通过人才竞聘、考核机制、挂职锻炼、轮岗交流、定向培养等方式，培养出一大批优秀年轻后备干部人才。推动三项制度改革进入更深层次，大胆实施“谁能干就让谁干”和指标认领，加大业绩与收入挂钩力度，打破常规、公平公正，实行管理干部多层级竞聘上岗、周期末位淘汰机制，汇聚干事热情，为“想干事”的人才搭建成长舞台。