向市场化机制要动力 推动铁前新发展

       暖日迎新程，东风扑面来。元月份以来，炼铁厂以推动市场化机制变革为核心，从思想革新、机制改革、管理运行等方面入手，力推铁前体制机制变革重塑，激发企业改革发展内生动力。

深刻反思 从思想认知上实现转型

       炼铁厂以“三问三思”大讨论活动和十九届六中全会精神宣贯为契机，组织召开党委理论中心组学习专题研讨，在关键少数党员干部中开展大讨论，围绕“我们怎么了?我们为什么会这样?我们怎么办?”，以强化经营意识为思想突破口，在干部班子中树立学经营、懂经营、会经营的经营管理意识，树立由生产主体向经营主体转变的意识。坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念和“以经济效益为导向，以工艺统领为基础，深推成本精细化管控”的经营方针，组织广大党员干部向基层班组宣贯相关精神，天天讲、时时讲，在全体党员干部职工中广泛开展教育动员，加深理性认识，引导全员立足岗位，挖掘岗位潜力，积极投身生产经营改革工作中。

破旧立新 从体制机制上推动变革

       改革之内涵，重在体制与机制改革。炼铁厂按照“三项改革”要求，积极编制方案，落实集团和公司国企改革“三年行动”和“双百”改革要求，编制任期经营业绩责任书、年度经营业绩责任书，推动契约化任期制变革，进一步强化经营业绩刚性约束。同时按照由规模效益向质量效益转型的内在要求，坚持以优化成本、增强核心竞争力为导向，以公司2022年经济责任制蓝本为依据，编制炼铁经济责任制方案，力求绩效指标体系更加科学、合理、高效，绩效考核指挥棒更加精准有力;成立成本管理专项工作小组，厂长担任组长，带队到公司内部兄弟单位开展对标学习，取人之长，补己之短;召开专题会，深入探讨成本管理体系建设难点与关键，搭建起铁前成本管理运行体系。

多管齐下 从管理合力上力开新局

       炼铁厂坚持把成本管理作为铁前管理的重中之重，持续增强炼铁成本竞争力，实现核心管理目标。专题召开2022年绩效考核方案研讨会议，对内部各单位绩效指标进行充分沟通、讨论修订，使得绩效方案深入人心，达成共识。把成本管理作为调度会重要议题，对各高炉、烧结机、各工序关键成本指标进行通报，及时分析和破解成本制约难点。

       以“挖潜增效促发展，奋战元月开门红”主题劳动竞赛为契机，以生产成本再降100元、力争150元要求为目标，以燃料成本降本为突破口，对关键指标台阶目标进行任务分解，明确责任分工，层层分解指标，强化激励考核，引导指标攻关。坚持以稳为纲、稳中求进思路，加强炉况管理。充分运用高炉“体检制”、高炉“攻守退”，每日召开炉况分析会，对关键工艺指标加强问责管控，实施一炉一策高炉操作方针，保证高炉稳定顺行。坚持实施降本项目攻关，建立降本增效项目运行机制，鼓励技术人员组成攻关小组，进行降本增效攻关，制定奖惩方案，鼓励引导全员参与，对降本项目进行通报、分析、推进，挖掘铁前降本最大潜力，确保2022年起好步、开好局。