奋战金色十月 谱写奋进之歌

        十月份，公司炼钢厂积极响应公司“举力奋战金色十月，全力冲刺全年利润目标”的号召，扎实部署、压实责任，从安全教育、隐患排查、降本增效等方面发力，以大干快干的冲劲、苦干实干的韧劲、巧干会干的闯劲，打赢当前生产经营翻身仗、争气仗。

加强安全培训，夯实理论知识

        该单位以“百日安全”活动为契机，从源头加强安全管理，把作业现场作为安全管理的主战场，将安全管理的触角延伸到区域，下沉到班组，盯紧转炉、连铸、天车标准化操作，形成上下联动的安全格局。充分利用安全活动、周二例会、班前班后会等组织员工观看安全警示教育片、学习典型事故案例、书写安全责任承诺书，并进行详细讲解，让员工充分认识到“百日安全”活动的重要意义，从而实现由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。每月月底开展安全绩效评比工作，对评比末位的员工，作业长单独进行一对一谈心谈话和帮扶活动，确保安全教育深入到基层，真正入脑入心。

强化隐患排查，筑牢安全防线

        该单位重新梳理区域非常规作业项目及管控级别，严格落实报备管理，“三级管控”机制，围绕“自查问题、互查问题、抽查问题、落实整改问题”四项举措，认真排查安全隐患，严格落实分级管控和隐患排查治理机制，确保安全工作万无一失。重点做好高温熔融金属、煤气作业、起重作业、有限空间作业、重大非常规及群体性作业的安全管控，强化过程监督检查，及时消除现场违章、隐患，确保作业活动安全开展。针对中夜班抢、检修作业，调度室做好过程管控，监督作业方案的制定及安全措施的落实，尤其是危险作业，区域管理人员全程在现场指导作业，全过程落实“stop30秒”风险辨识及手指口述确认制。

巧施降本增效，提升经济效益

        该单位扎实开展“降成本、增效益”活动，鼓励全员不断寻找、挖掘新的降本点，将各项指标分解到班组、个人，成立降本项目攻关小组，扎实开展全员、全方位“降消耗”活动，党员带头，寻找生产过程中的节约点，力求做到人人肩上有指标，达到节能降耗、增收节支的目的。针对钢水跨车辆吊运钢水温度高，主卷轴承座润滑得不到保证这一问题，技术员现场观察后发现大吨位高温车辆上都有集中润滑系统，通过将主卷轴承座安装油管与集中润滑油泵分配器联接，与其他机构形成统一集中的润滑方式，就能有效解决靠手动润滑效果差、劳动量大和周期不易控制等问题，有效降低人员劳动强度，提高了润滑效果，年节约油品、备件费用约5000元。