多措并举 助力班组管理向“实处”发力

        进入四季度，轧钢厂聚焦生产目标任务，以夯实安全管理、规范现场管理、节能增效轧制为切入点，多措并举，有力推动班组管理向“实处”发力，为冲刺全年生产经营目标凝聚力量。

严把安全关，筑牢思想根基

        该单位牢固树立“管安全就是管风险”的意识，聚焦生产现场，强化特殊作业、特种设备安全管理，要求各班组重点加强密闭空间、受限空间等特殊作业环境下的安全管理，加强对压力容器、压力管道、厂区机动车辆等特殊设备的管理，严格规范岗位操作。同时严格执行“两思一确认”制度，特别是高空作业、交叉作业、动火作业及有限空间作业的安全防控措施审查和现场管理，通过班组自查、督查、回头检查的方式，切实消除安全隐患，实现安全生产闭环管理。

细抓现场关，打造区域样板

        该单位以“精确、细化、深入、规范”为管理要素，全面开启现场管理新模式，进一步规范交接班管理工作，实现交接工作有标准，有制度，有工作清单。同时加大对各班组值班室的定置、清扫工具摆放、备件摆放、油漆分类存放等检查力度，对现场停车标识、电焊接地等进行规范化管理，实现现场备品备件管理规格化一条线，营造干净整洁的现场环境。通过一系列刚性制度，规范人的行为，强化责任的落实，不断促进现场管理向精细化迈进，为打造区域样板奠定良好基础。

紧盯效益关，严格过程管控

        该单位坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，引导干部职工立足岗位、深挖内潜，在各班组大力开展节能降耗活动。一方面建立废旧物资回收登记簿、设立废旧材料回收箱对废旧物资做到充分利用，切实将降本增效融入日常、抓在经常，形成常态;一方面对工作现场遗落的螺丝、螺帽、废旧配件、标牌、焊钉等做到颗粒归仓，避免资源浪费。同时以“两升两降”为目标，通过保证热送热装、匹配最优轧制速度、能源优化等措施，确保钢后生产效益最大化。