“四个注重”增强铁前人才“四力”

       上半年，公司炼铁厂厚植“人人都是人才”和“识才、选才、育才、用才、惜才”的人才培养管理理念，坚持以抓干部作风转变、抓员工素质提升为铁前人才队伍建设总抓手，灵活运用“四个注重”，深推人才强企战略全面落地生根，全力激活五支人才队伍建设新活力，确保为企业高质量发展提供坚实人才保障。

注重教育培训 增强管理人才政治竞争力

       该单位坚持以提升整体工作效能为目标，聚焦管理人才工作履职力和执行力，扎实贯彻落实公司“345+1”教育培训方针，倡导处级干部带头上讲台，以集中培训、线上学习、逢会插讲、现场演示、微课指导等多样的教育培训方式，将党史党建知识、新《安全生产法》、典型事故案例、炉况失常处理、故障应急处置等“看家本领”倾心教授，并定期进行管理人员学习成果检查、评比，奖优罚差，持续营造管理干部向上向善、崇尚学习的良好氛围，推动干部工作作风持续转变。截至目前，该单位已开展管理干部培训11次，累计培训人数达200余人。

注重机制引领 增强技术人才能力竞争力

       为持续释放“赛马”机制竞争活力，促进铁前人才争先创优，该单位坚持突出技术岗位、关键岗位两个重点，通过“设置技术指标”挂钩绩效工资、“月测评成绩末位”工资降级考核、“日常操作排名”拉开收入差距，“绩效末位述职”激励争先树优、“定期技术比武”打造行业标杆、“实操模拟训练”夯实坚固地基等措施，以考促学、以学促精，激励炉机长、工长等关键技术人员“争”起来，进一步增强了技术人才竞争力。上半年，该单位通过竞聘选拔，已调整高炉工长5名，其中3名新进大学生履新高炉工长。

注重轮岗锻炼 增强后备人才经历竞争力

       针对后备人才培养，该单位灵活运用《后备人才梯队建设方案》《炉机工长见习序列培养办法》《大学生定向培养办法》等后备人才培养机制，按照“实习锻炼-轮岗培养-见习培养-竞聘上岗”培养过程，结合理论考试和实践考试成绩，每月定期对新进大学生等后备人才轮岗学习情况作出评估，择优进行见习培养岗位历练。同时要求轮岗培养导师全程负责每个岗位学习，运用微信、微课、单独布置工作等指导方式培养，定制个人成长计划，及时关注后备人才成长思想动态和成长情况，促进后备人才在专业领域、全面管理等方面快速成长，持续为铁前人才队伍补充新生力量。

注重深入一线 增强党群人才作风竞争力

       结合五支人才队伍建设总体要求，该单位紧扣党史学习教育目标要求，扎实落实公司党委“12371”工作思路，创新实行党群队伍“走基层、近员工、听心声、办实事”工作机制，通过广泛开展岗位建功团青志愿服务、大力实施关爱职工系列活动、周期性指导标准化党支部建设、持续加强新闻宣传队伍“四力”建设等措施，并以“指标排名考核”统领全局，同步配套运用“积分制+责任制+考评制+述职制”党建工作管理办法，步步紧盯、环环相扣，督促党建目标顺利完成，切实将党史学习教育焕发出来的激情与力量转化为攻坚克难、干事创业的具体行动，促进党群人才作风竞争力持续增强。