激情“大干红五月” 凝心聚力创佳绩

        好风凭借力，大干正当时。炼钢厂连一作业区全体干部职工围绕“双过半”“双目标”，强化管理、挖潜增效，以饱满的工作热情投入到“大干红五月”热潮中，奋力谱写追赶超越新篇章。

紧盯目标，确保任务完成

        “本月生产目标完成的前提条件是一切伤害事故为零，生产中断为零，定检修及项目执行率100%……”在2#连铸机学习室，连一党支部书记兼作业长雷会林就如何完成各项任务目标进行重点说明。

        5月份以来，该作业区不断夯实各级管理人员责任，由各铸机安全员以上管理岗位人员进行夜班值守，重点监管作业区安全生产、技术提升、现场环保等工作。推行管理人员12小时轮流跟班制，与生产调度加强沟通、协调，形成上下联动、同频共振的工作合力，并明确任务目标，将任务具体到作业区、到铸机、到班组。在实施过程中，进行班分析、日汇总，确保当班生产任务完成，对没有完成的及时分析原因，制定相应措施，全力保障目标任务顺利完成。

聚焦安全，强化专业管理

        构建以安全风险为核心的风险管理体系，强化专业管理、专业联动。坚持每周三对作业区所有重点部位进行专业检查，通过自查、自纠、自改开展工作，着重检查大包、推钢等关键岗位标准化操作，杜绝误操作现象，形成规范标准化程序。在高温金属液体管控方面，实行班前、班中、班后“一班三查”制度，对检查出的隐患问题及时整改落实，全力确保安全生产。同时扎实做好夏季“六防”工作，各铸机配备足量的防暑降温药品、物品，做好空调、轴流风机等降温设备设施的维护保养。

精益管理，确保生产顺行

        以精益设备管理为推手，以关键设备为重点，坚持问题导向，知责于心、担责于身、履责于行，要求各班组加强隐患故障排查与整改力度，对发现的隐患第一时间处理并明确责任人。设立专业点检组定期对设备维护维修情况进行抽查，对各铸机关键设备进行点检，有问题的及时提报并安排人员处理。此外，定期召开检修会议，确定检修项目并进行事故预想，对检修过程中可能存在的危险因素制定防护措施，确保生产顺行。