树立过“紧日子”思想 做好“开源节流”大文章

       近期，炼铁厂坚持以“干事”文化为引领，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，紧盯全年挖潜增效目标任务，号召全体干部职工牢固树立长期过“紧日子”思想，深推“质量、效率、动力”三大变革，助力企业打赢降本增效攻坚战。

设备顺行就是增效

       该单位坚持以TPM精益管理为全年设备管理提升基础，不断提高设备作业率，通过加强设备周期性切换、润滑、紧固工作，打好设备顺行基础;加强设备三级点检，搭建关键设备维护保养、故障解决PDCA循环流程等举措，快速解决设备实际问题，做到故障“零容忍”，保障设备安全稳定运行。

       在设备精密点检中，该单位5#高炉点检员发现炉顶液压站冷却器发生泄漏，第一时间上报并对故障问题及时处置，顺利避免了一次设备事故，实现了设备顺行就是增效。

方案优化促进降本

       要想工作出精品，扭转思维是重点。该单位创新将“赛马”机制引入管理干部业务技术考核中，督促和激发各级管理干部加强业务能力学习，不断提高解决实际问题的能力，确保在处理问题时，能找准方向、找到问题关键点，以动制动，第一时间多角度找出问题破解之法，推动降本增效工作。

       在265m2烧结机检修期间，该单位技术人员对单辊修复方案经过反复商讨，决定优化原有方案，通过将出厂维修方案变更厂内维修、新型纳米材料修复替换原有堆焊工艺等措施，大幅节约了设备运输成本和修复成本，累计为企业降本约20万元。

技能提升深挖成效

       为培育一批具有自主创新能力和实力的技术人才队伍，该单位坚持多维度提升员工技能水平，通过组织专业技师队伍常态化开展“理论+实践”培训、微课竞赛、知识竞赛等活动，全方位、多层次搭建员工“比、学、赶、帮、超”学习竞争平台，深入挖掘内在潜能，倒逼干部员工不断提升自身业务技能，全力培养和打造善学习、会思考、有技术的员工队伍，促进设备生产保障能力和运转性能不断实现提高，全力挖掘设备管理成效。