瞄准“勤、严、实” 筑牢发展“硬堡垒”

        近期，为了将“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”工作任务落到实处，能源检计量中心结合工作实际，在“勤、严、实”三个关键词上下功夫，把“形势宣贯、安全管控、转变作风”融入到中心各项工作中，让人员思想的“软实力”转化为助力生产的核心动力，筑牢企业发展“硬堡垒”。

“勤”宣贯，强化形势任务教育

        围绕生产经营中心工作，开展多类型的形势任务教育，补足干部职工精神之“钙”。结合每月两次的理论中心组学习进行教育研讨活动，各级人员根据工作实际，列问题、定措施，使主题教育在生产工作中引导发力。包联领导利用班前会和周例会学习时间传达最新会议精神，各岗位通过黑板报、班前会及微信群等载体大力宣传，让全体干部职工充分了解企业当前面临的形势和任务，进一步统一干部职工思想，增强企业向心力和凝聚力。

“严”管控，加大隐患排查力度

        严格落实安全生产责任制，从隐患排查治理入手，加大重点环节风险分级管控，突出薄弱环节，安全员、技术人员分片区查找现场作业的隐患及违章，如“三违”行为、安全措施落实、人员持证上岗、标准作业流程、二次确认等，对发现的问题下发整改单及时督促落实，对“三违”人员进行现场曝光，从源头杜绝了人的不安全行为，为安全生产营造了良好氛围。同时，加大安全网格化管理力度，巡检人员对区域范围内的设备设施、高压配电室、电缆隧道、消防、通风设施等进行点、线、面网格化划分及排查，对重复性隐患和重大隐患由安全生产科反向追溯、责任倒查，并充分利用安全生产综合管理平台对隐患排查整改进行跟踪督办，实现隐患整改的闭环管理。

“实”履职，转变作风夯实责任

        创新管理方式，对工作任务目标进行层层分解，形成人人身上有责任、有目标、有压力的任务目标共担体系。持续推行月度安全责任绩效评价机制，督促各级人员转变工作作风，高效履行职责：班长以上管理人员每日提报2项“五化”问题，并针对查找出的“五化”问题制定整改计划及措施，落实整改责任人和期限，确保按期完成。同时充分运用“赛马”机制，对履职不达标、监管不到位的人员进行惩处，倒逼全员工作作风有效提升，为生产形势向上向好夯实基础。