编者按:12月2日,公司召开周工作例会,会议学习了习近平总书记重要文章《必须坚持守正创新》以及中央纪委近期公开通报的3起招投标领域违纪违法典型案例,并对十一月份生产经营情况进行了全面复盘,总结成绩,分析问题,安排部署十二月份重点工作。会议要求,全体干部职工要保持一颗平常心,以冲刺的状态、以更加饱满的激情、更加严肃的态度,确保全年工作完美收官,实现现金流为正目标,为集团公司发展作出龙钢贡献。公司在家领导班子成员及各单位党政负责同志参加会议。
关于生产经营,会议指出,要正确看待十一月份生产经营工作取得的进步,客观分析短板和不足,守住生产系统稳定顺行的底线,抓住仅剩的最后一个月时间,坚持大干、快干、会干、巧干,持续在新品开发、降本增效等方面攻关突破,扎实做好扬优势、补短板工作。同时,引导全员强化执行力,落实好“算账经营+精益管理”思路,立足岗位,自主自发开展各项降本增效工作,坚决打赢年度收官战。
关于“四个底线”,会议要求,全体干部职工要将“四个底线”熟记于心。安全方面,要一如既往地抓好安全生产工作,确保安全本质化,并落实好“交通安全月”的各项安排部署,实现安全零事故。环保方面,要在确保环保达标的前提下,注重环保费用的压减,降低环保成本。质量方面,要坚持质量就是企业的生命线,严格把控各工序产品质量,擦亮“禹龙”品牌。顺行方面,高炉的稳定顺行是生产系统的核心,要坚持工艺底线,强化各环节设备设施稳定运行,确保整个生产系统的顺行。
关于产成品的降本支撑,会议表示,要用优势补短板,这是公司提升竞争力、打赢硬仗的唯一支撑点。坚持战略降本,要引入与时俱进的先进技术,并配套相应的奖励机制;加快已批项目的落地,主动做好待批项目的争取,加快待定项目的验证,做好未来发展项目的确定;同时积极做好供销渠道战略的建设应用,认真践行“以服务配套销售”的理念,维护好销售渠道。坚持技术降本,要清醒认识到单耗既是成本要求也是低碳要求,因此管生产必须管指标;要加大新技术、新材料的应用,攻克技术难题,实现降本增效。坚持管理降本,核心是要形成规范主动有活力的降本意识,形成合规合法的安全风险管控体系,堵塞管理漏洞;并梳理清理问题点,建设合规的商务环境;以系统性思维推进职能管理和专业管理的行政职责和经济职责落地;开展企管工作对标,强化薪酬和激励政策的应用,为企业谋发展,为员工谋幸福;落实属地管理职能,做好区域治安保卫管理。坚持经营增效,以低库存刚需为准,做好库存经营融资和资金的使用。坚持应用四级成本工具,要做好总成本与产品端利益的对接;细化工序成本对标,确保目标完成;开展炉机线单体生产线成本赛马机制,并制定激励政策;强化班组定额消耗成本管控,确保无死角。
关于产品端增效,会议明确,要围绕市场,梳理增效产品,协同做好产品多样性开发,并立足于乙方思维,做好利长远的事情研判和评定,强化市场融合。
会议最后强调,领导班子要团结,形成互补;职能管理部门要以高标准、严要求,真正做到躬身入局,把自己置身于事中,融入其中,首先要当好“运动员”,再当好“裁判员”;全体干部职工要在年度收官的最后一个月,保持平常心,以冲刺的状态,用更加饱满的激情和更加严肃的态度,上下齐心,全力奋战全年目标任务,当好澳门新甫京娱乐娱城平台排头兵。
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