“邯钢经验”再认知 龙钢融合再求变——公司召开“邯钢经验”专题宣贯会

        12月2日，公司党委副书记、总经理冯伟组织召开“邯钢经验再认知 龙钢融合再求变”专题宣贯会，并进行了领学和解读。会议深入学习了邯郸钢铁作为国有企业实现两个根本转变的有效途径，深刻领会“邯钢经验”中六个方面的管理精髓。通过对“邯钢经验”再学习、再认知，凝聚公司主动求新求变、求突破的磅礴力量。公司领导班子成员、各单位负责同志参加。

        会议指出，今年以来，在陕煤集团的大力支持下，在澳门新甫京娱乐娱城平台的总体安排部署下，公司紧盯全年生产经营目标任务，持续深化改革，不断创新管理模式，通过搭建三项管理机制(硬仗运行、精益管理、内部市场化)，建立六大运行支撑体系(降本增效、经营管控、成本管理、评价考核、市场化选人用人、精益文化)，坚定不移走市场化改革发展之路，实现重点指标持续进步，与对标企业成本差距较上年缩小109元/吨，成本竞争力不断提升，实现同比大幅减亏。

        会议强调，面对当前严峻的市场形势，学习“邯钢经验”恰逢其时。站在年末收官及紧锣密鼓筹划2025年各项工作的节点上，公司将贯彻“低耗低成本零碳”发展理念，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向”的生产经营方针，借鉴邯钢“市场、倒推、否决、全员”管理模式，结合精益管理，从“成本、高端、智能、绿色、服务”五方面对“邯钢经验”进行再融合再吸收，形成具有龙钢特色的管理模式，赋能企业高质量发展。

        会议要求，公司上下要面对现实、展望未来。以两级集团近期在项目推进方面给予的大力支持为契机，切实发挥主体作用，加快推进“短平快”降本项目，同时要持续深化对标内涵，与唐山区域标杆企业进行全面对标，实现成本竞争力的再提升。