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“多曲并奏”提升班组管理水平

2020-04-19 00:00    来源:能源检计量中心    作者:王彬艺 梁金涛

        班组是企业的细胞,班组兴则企业兴。近期,能源检计量中心以提升班组管理水平为抓手,从教育培训、岗位创新、节支降耗、月度考评等方面入手,为班组管理强根固基,为企业生产稳定顺行夯实坚实基础。

深化教育培训,奏响“学习曲”

        该单位从提高班前会质量抓起,按照“5+7”模式,利用班前会学习一个OPL或OPS,同时为员工提供展现自身才华的机会,让员工在班前会上进行安全分享,提高班前会质量,增强员工安全意识;积极拓展班后会功能,让员工进行工作反馈和反思,针对事故案例进行讨论学习。除此之外,还充分利用安全活动日、宣传栏、微信、VR实景体验、首安云等阵地,开展形式多样的业务技能培训和安全教育等,真正将学习融入到工作中。

开展“金点子”活动,奏响“创新曲”

        该单位积极开展以“岗位创新”“节支降耗”等为主题的技术创新活动,一方面组织班组长以上管理人员积极开展献计献策活动;一方面从“节约一度电,节约一滴水”等成本管理措施入手,引导员工开展“节支降耗”合理化建议,做到每位员工有指标、有措施。与此同时,该单位还重点抓好废旧物资修复工作,通过验收+奖惩机制,激发干部职工创新热情。据了解,3月份该单位共计收到岗位创新项目11项,小计小改8项,合理化建议13项,共计创效20余万元。

激发班组活力,奏响“管理”曲

        在班组管理中,该单位坚持班组长月度考评制度,从设备运行、事故隐患、班组建设、宣传报道、作风建设等方面对班组长履职进行打分,对工作不负责任、不落实的班组长进行约谈,并让其在月末例会上进行述职;针对班组长末位原因,制定相应整改措施,按照计划对其进行考评,并要求班组长加强对标学习,切实增强班组长之间互相学习的主动性和积极性,有效激发班组长学习热情,深挖班组长素质潜能,逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。

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