澳门新甫京娱乐娱城平台新一期班组长培训又开始了，回忆起我参加的第五期培训，依然清晰如在眼前。最不能忘记的是杨海峰董事长讲的第一课，他以通俗易懂的语言，为我们深入浅出地描绘了陕钢发展的伟大蓝图：将澳门新甫京娱乐娱城平台打造成我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成幸福美丽新陕钢。但这还不是最终目标，我们的最终目标是将“西部”两字去掉，要建成全国乃至全球都是首屈一指的绿色钢铁企业。
此次培训有的放矢，为澳门新甫京娱乐娱城平台班组建设进入“快车道”又增添了一剂良药。如何将培训所学灵活运用于班组管理，将培训效果转化成实打实的管理效果，是我们班组长培训的最终目的，也是我们此次培训的关键所在。有三点感悟，与君分享：
第一、做好角色认知，尽职履责，当好“兵头将尾”。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。概括起来就是要有“四力”：一是沟通力。在工作中要和员工沟通，聆听员工心声，为的是让他在工作中不带情绪工作;二是执行力。当组员遇到难题时，要立即到现场解决问题;三是影响力。要让组员信任、追随，想成为你这样的人;四是制度力。我们定的制度要人性化，执行要严格，制度一定是变化的，但不能老变，原则不变，制度逐渐完善。管理是手段，完成企业目标才是目的。班组长拥有此“四力”，才能在工作中游刃有余，当好“兵头将尾”。
第二、做好班组管理，尽心尽力，发挥“兵头将尾”作用。班组长是“兵头将尾”，是企业安全生产工作的一线指挥者和组织者，是生产经营的直接管理者，起着承上启下的作用。班组长作为班组的管理者和第一责任人，如何打造具有较高执行力的班组，对完成控亏目标，对企业的生存和发展有着深远的意义，对班组长来说也是至关重要的。因为班组长能力决定着班组建设的成效，也直接决定集团能够顺利实现愿景目标的关键，更事关企业发展的实力和后劲。第一要重视班组建设工作，利用好所学。班组长要将此次培训学到的内容，运用于班组管理，从沟通、角色认知、基本技能提升等方面，推进班组建设取得实效;第二是学思践悟，边实践边创新，将学习理论知识转化为实际行动，转换为班组长带团队、做领袖的潜能，让广大员工学有榜样、赶有方向;第三是要尽心尽力尽责，坚持不懈，久久为功。班组长要扑下身子，一如既往，一抓到底，将老师传授的最实用的方法和技巧予以实施，取得实效。
第三、坚守班组阵地，全力以赴，彰显“兵头将尾”魅力。从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程，我也深刻体会到了加强班组管理在企业生产经营中的重要作用。不断完善班组建设，应从基础工作入手，找薄弱环节，逐步提高班组综合管理水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。面对新时代，班组长一定要强化四个意识，即依法治企意识、安全环保意识、成本质量意识、创新创造意识;提高五种能力，即学习能力、业务能力、管理能力、执行能力、服务能力。这是杨书记对班组长提出的殷切希望，更是我们班组长在日常班组建设中应该具备的基本能力。作为班组长一级要坚守阵地，首先要学会思维、掌握方法，将理论运用于实践;其次是要牢记使命，敢于担当，在管理中勇于担责和创新;第三是要全力以赴，想法设法，在管理中展现个人魅力。
作为班组长，我们要将此次培训成果转化为实实在在的工作成效，要带出一支工作好、团结好、风气好，战斗力、执行力过硬的队伍，群策群力，同心同德，为陕钢高质量发展做出新的更大贡献。
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