“三化”增强安全管理执行力

　　钢铁企业要实现安全生产，必须制定严格的规章制度并加以落实。但是，有些企业管理人员对如何增强规章制度的执行力有些困惑。笔者认为，内化、固化、外化的“三化”思想是增强安全管理制度执行力的有效途径。

　　所谓内化，即内化于心的消化吸收。规章制度、操作规程是实践经验的结晶，是事故教训的产物。事实证明，只要按章办事，规范操作，就能实现安全生产；违反规程，冒险蛮干必然带来安全隐患，导致事故发生。因此，企业要严格落实各项安全管理制度，深入开展安全隐患排查治理工作，认真抓好岗位危险源辨识，使遵章守纪成为职工自觉自愿的行为。同时，让职工把安全规章制度内化于心，让“关爱生命、关注安全”成为职工的内在需求，让“人的生命高于一切”的安全价值观植根于职工心灵深处。

　　所谓固化，就是固化于制。安全理念要发挥作用，必须以行之有效的制度融入进去，固定下来，贯穿于安全生产的始终。因此，企业要强化安全责任主体意识，逐级落实领导分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，将安全责任分解落实到各个层面、环节和岗位，把安全压力有效地传递到每一名职工身上。同时，将安全业绩作为职工评先晋级的重要考核依据，做到层层有压力、人人有动力，全面提高制度的约束力和执行力，有效调动起职工安全自律的积极性和主动性。

　　所谓外化，就是外化于行。规章制度成为职工自觉遵守的安全行为，这是检查制度执行力的标准。职工安全行为的形成离不开成果共享，即增强执行力所创造的新效益能够让职工共享，使职工个人价值观与企业价值观相一致。因此，企业应创新相关机制，建立公平、透明的信息平台，让职工了解、掌握增强执行力创造的新成果、新效益，进而把被动的执行规章制度变成主动、自觉的行为。