主动求变 积极应变 全力推动公司生产经营取得新突破——公司召开第二次经理层月度经营分析会

        5月8日，公司党委副书记、总经理冯伟主持召开第二次经理层月度经营分析会。公司经理层成员及行政管理部、计划财务中心、生产指挥控制中心、品牌营销部负责同志参加会议。

        会议总结了四月份生产经营及硬仗工作，对四月份取得的成绩给予肯定，并指出存在问题，会上对三分厂三中心、六个经营管控小组绩效考核结果进行通报。经理层成员分别围绕各分管工作作了具体汇报。

        会议要求，一是要正确看待四月份取得的成绩，积极做好五月份生产经营工作，紧盯目标任务，做好过程管控，确保月度目标任务完成;二是要重视企业管理工作，完善制度流程、抓好问题解决，堵塞管理漏洞;三是坚持以市场为导向，主动调整采购思路，牢固树立“生产服务销售”理念，正确认识销售和营销的区别，以客户需求为导向，提升供销工作水平;四是坚持“贴近红线、不超红线”原则，在生产系统稳定顺行的前提下，做好烧结优化配料有害元素管控;五是实事求是，把事后评价延伸到事前预判和事中管控上，做好问题分析研判;六是加强分子公司经营管控，加大外部业务拓展，改善分子公司经营结果;七是要加强与政府部门的沟通协同，积极收集国家政策信息，争取财税或金融方面的政策支持;八是要建立经理层班子成员定期调研机制，采取“四不两直”方式深入基层了解情况，帮助基层排忧解难;九是做好职工普法教育及合同风险培训，从源头上规避法律风险。

        会议要求，公司领导班子成员要围绕“自身岗位+工作结果”两个定位进行认真思考，发挥好带头作用，为职工做好表率;要从职能与专业化管理、人力资源管理、原燃料采购、信息沟通共享、绩效考核、资金管理、项目建设等方面举一反三、抓好落实。

        会议强调，公司目前的核心问题是高质量发展。相信在公司自身的不懈努力和省、市两级政府、集团公司大力支持下，通过主动求变、积极应变，遇到问题多想办法，积极想事干事成事，就能推动生产经营取得新突破。