实施“三好三有”助力人才强企

        今年以来，公司以全面提高企业核心竞争力为目标，注重“源头活水”，狠抓干部作风转变和员工素质提升，从组织、待遇、教育三个要素保障着手，做实人力资源工作，助力人才在企业发展中发挥更加关键的作用。

组织好，让人才进了 “家”

        人才是支撑企业制造、创造的重要力量。前期五支人才队伍建设通道已初步为各类人才分好了“家”，但面临不断变化的新形势与企业后期任务目标，该单位依托标准考评制度、人才盘点、大作业区制(业务协同联动)等组织平台，瞄准核心目标岗位，对各类关键人才实施全面评价，提前规划建设人才梯队，根据人才现状和目标岗位差距进行阶梯化排布，为企业经营发展提供人才基础。

教育好，让人才掌握“技”

        面对行业未来的教育是人才培养工作的重中之重。该单位以能力培养为主线，突出高素质与专业化目标，聚焦定向培训、技能竞赛、校企合作等板块，科学合理、分层分类培养全方位人才，钢、铁、轧专业技术人才定向培训为提升业务操作能力奠定了基础;“一季一小赛”为广大人才，尤其是技术人才提供了展示精湛技能、相互切磋技艺的平台，提高了专业人才职业技能;与西北大学开展校企合作，提升了青年管理人员的综合素养，通过人才怀专“技”与多“技”，促使技术与管理创新实现双落地。

待遇好，让人才享受“利”

        人尽其才，效应迸发，有赖于政策的支持、待遇的提高、保障的落实。该单位以“三倾斜一保障”薪酬体系与评树表彰为支撑，建立以岗位价值为依据、以业绩为导向，收入分配向一线人员、关键岗位、优秀员工倾斜的绩效薪酬制度来体现收入与效益联动。同时，按照党建、管理、安全、设备、计策、质量、科技、工匠及“赛马”结果等具体分类对各类突出人才进行系统评选，激励广大人才继续立足岗位、争先创优;通过待遇与荣誉双给足，确保人才有“利”，用情用心留人。