“三个统一”激发班组建设内生动力

        2020年，轧钢厂以班组标准化建设为主线，精心谋划、不断创新，夯基础、重实效、盯关键，强化“三个统一”，深入推进班组建设持续向好，为企业高质量发展注入内生动力。

思想统一，全员参与齐推动

        本着分级培训、注重实效的培训原则，该单位全面宣传动员、分步实施、逐层深入，扎实有效推进“班组长轮训”活动，通过开设生产管理、生产工艺、人员管理、文明礼仪等方面特色小课堂，为基层管理者“充电”提供平台;同时，针对精品课程采用全程录像的方式进行影像采集，方便职工随时随地学习管理知识。截至目前，该单位共组织班组长培训23次，累计参培的班组长及以上人员达850人次，通过坚持不懈地开展“班组长轮训”，旨在把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代化企业管理意识的基层“领头羊”。

方法统一，激励机制促提升

        为促进基层班组长快速成长，该单位注重交流，取长补短，通过定期开展班组长座谈会、交流会等方式，组织班组职工分别就班组建设的问题进行广泛交流和深入探讨，取得了良好效果。同时先后完善了班组建设考核实施细则，以“授旗挂牌”为激励、“摘星去牌”为手段，倒逼一大批特色班组脱颖而出，从而提升班组长“兵头将尾”作用。截至目前，通过公司评审，形成内部优秀星级班组27个，陕钢星级班组4个，共计发放奖励48500余元。

行动统一，小计小改创效益

        围绕节能增效轧制生产理念，该单位坚持以过“紧日子”实现过“久日子”思想，要求干部职工立足岗位，从日常行为抓起，树立节能降耗意识，全面落实降本增效目标任务，通过开展“全员创新创效”和“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动，截至目前，共征集班组长以上管理人员创新创效项目2000余项，累计评选节能增效之星17名;征集修旧利废项目100余项，共计节省维修成本约160万元，为实现阶段性降本增效目标、营造良好的生产经营氛围再添新动力。