“选好苗 压重担”助推人才梯队建设

        今年以来，公司瞄准“国内一流、行业领先”总目标，按照“守正出奇、创新赋能”总要求，以“抓作风、做表率、保落实”为行动之纲，通过强化领导干部作风、强化后备人才管理、强化员工业务技能，推动作风建设和素质提升工作向深向实。

        强化领导干部作风，做好“良将”表率

        为强化干部作风建设，该公司紧抓关键少数，发扬真抓实干、务实求效的工作作风，力戒形式主义、破解难点问题，展现领导干部不仅有“位”而且有“为”;其次，要求领导干部聚焦重点难点问题，通过“传帮带+实战模式”，将重点项目、关键岗位、关键设备进行分工，压实责任、抓住重点、带动全局，以身先士卒、逆水行舟的精神，殚精竭虑谋公司之要事、难事，做好“良将”表率。

        强化后备人才管理，完善“储备库”资源

        为确保管理人员及技术人员队伍稳定发展，该公司通过“明察暗访”“指派认领”“能上能下”三条主线对后备人才进行考评，广泛听取员工意见，调查满意度不高者，一律不作为选拔范围。同时制定后备人才和技术骨干挑战项目，将重点难点项目进行指派，以完成度及满意度、积极性作为考核标准;建立能上能下的用人机制，对确有较高管理水平的能力超群者，可作为后备干部，加大培训力度，更好地遴选和培育创新后备人才，着力激发创新主体活力，深挖内部资源潜力，为企业高质量发展。

        强化员工业务技能 做好“定心丸”补给

        该公司通过新进大学生签订“双师制”合同，着力解决他们工作上、生活中遇到的困难;运用“大学生积分管理”对学生中业务技能进步猛进的学生给予奖励表扬，重燃希望;发现员工有思想、工作、生活、作风和纪律方面苗头性、倾向性问题的，及时进行提醒谈话，深入细致地做好思想工作;并建立健全帮扶关爱机制，注重人文关怀和心理疏导，采取灵活方式，及时做好“定心丸”补给。