巧用“三度”提升监督质量

        公司纪委不断创新监督形式，做实做细监督工作，让监督更聚焦、更精准、更有力。

        找准角度，让监督更“实”。围绕降低劳务费用、管理费用及压减两金占用等事项开展监督，以“大走访”形式将监督关口前移，发现了在备件品牌固化、备件采购、劳务承包方面存在的相关问题，“问”出成效“访”出活力。通过开展对公司非公开类招标项目和全公司劳务承包类两个项目开展深度经营复核，为企业进一步节约生产成本，降低劳务费用。

        提高精度，让监督更“准”。将项目建设验收环节纳入监督内容，通过专项监督、参加验收、查阅资料、信访举报等方式对公司项目验收环节进行监督，督促相关部门完善相关制度，进一步明确相关责任。今年已累计专项检查4次，参与项目验收3个，针对发现问题督促2人次，有效提高了项目验收的质量。

        注重效度，让监督更“优”。通过“大监督”机制，各部门通过走访、调查共梳理处置问题线索清单20余项，由纪委牵头联合处理问题线索5个，同进一步提升监督效能。