灵活运用监督方式，促使监督走深走实

        公司纪委持续深入开展“三航”监督，不断总结经验，结合所涉业务所辖区域，与时俱进创新监督方式，取得良好监督效能。

        聚焦关键少数，开展“嵌入式”监督。派驻纪检员通过列席基层党委班子会议、班组廉政监督员举报问题线索、月度党风廉政目标任务完成检查、实地走访调查等方式，监督单位领导班子及其成员“两个责任”落实情况、“三重一大”执行情况以及党风廉政建设21项目标责任是否推动落实，特别是把“一把手”监督作为重中之重，把政治监督做在经常、融入日常、形成长效，既实时传导压力，强化作风和纪律建设，又同向发力，共同推动工作顺利开展。

        聚焦重点岗位，开展“跟踪式”监督。针对重要岗位、重点领域、重要环节，有针对性地开展监督。积极挖掘经营复核项目，调查处置民主评价会未通过项目，通过实地调研、搜集问题线索，精准发现问题。通过调阅资料、现场了解、个别访谈、电话问询等方式，对工程项目、技术改造、劳务承包、备件采购等项目进行调查复核、跟踪问效，并举一反三督促完善制度机制，进一步提升监督质效。

        聚焦重点环节，开展“点穴式”监督。公司围绕一些重点工作、重点问题，由公司主管领导带队大兴调研之风，通过调研督导，促进问题整改。通过对基层单位文风会风的调查，着力解决只发文不跟踪、只开会不落实、只检查不解决的问题，整治表态好、行动少、落实差的问题;通过对公司大监督、大安保体系调研，为公司下一步更好整合各方力量、推进专业联动、建立完善体制机制打下良好基础，也必将收到了良好监督效果。