全员参与降成本 多维并进提指标

        2023年，公司以“能质匹配、高质高用、等效替代、跨界寻优、能尽其效”为原则，优化指标体系，加强专业协同、工序联动，通过管理、结构、技术三轮驱动，深挖结构、技术和管理节能潜力，并取得显著成效。

        能效提升攻关成效显著。为确保年度能效提升目标顺利完成，公司坚持以能效提升攻关活动为驱动，广泛营造节能降耗氛围，建立能效提升正向激励机制，鼓励各单位、各车间、各班组及个人积极参与节能降耗工作，为公司降本增效贡献力量。以能效标杆示范培育为抓手，按照集团公司《2023年能效提升及能效标杆示范培育行动方案》，开展能效标杆示范培育综合评估及烧结能效提升建模创标工作;以极致能效工程建设为目标，实事求是对钢铁行业50项极致能效技术应用情况进行调研分析，并对照标杆水平进行技术应用及升级，形成了全员参与能效提升的良好氛围。一季度，公司能效提升项目挖潜创效2000余万元。

        能源数据指标更进一步。公司积极开展对标学习，以提升能源指标，降低能源成本为目标，全方面进行管理技术经验交流，积极探索指标提升新途径。通过参与中钢协组织的“节能降耗竞赛”“双碳最佳实践能效标杆示范厂”培育活动，向行业先进钢企学习，提升指标;聚焦标杆引领，由公司及部门领导带队深入基层调研，针对能源管理工作进行指导，并对能源指标提升、能效挖潜方向进行明确，为公司能源指标提升筑牢根基;聚焦节能挖潜，通过开展公司全域内节能诊断工作，立足现状，瞄准堵点问题进行节能挖潜，并邀请技术专家进入公司进行节能调研，针对性进行技术指导、管理指导，促进公司用能结构合理化。一季度以来，公司多项能源指标较上年度有了明显提升。

        动力能源成本降低明显。公司积极探索能源管理新思路，推进能源市场化运作，建立以能源利润中心为载体，体系效益最大化为目标的运行模式，树立经营思维，在降本增效、节能降耗、政策争取、外部创效等方面主动作为，实现能源效益最大化。开展节能有奖举报，在公司开展“杜绝跑冒滴漏，争做节能管家”主题活动，通过扫描二维码参与跑冒滴漏有奖式举报，深挖节能潜力，降低能源消耗成本。同时成立能源督查小组，对公司全域用能过程进行督导，一季度共开展动力能源督导检查 18次，检查问题 63项，完成整改63项。