成立专班解难题 集中攻坚促提升

        为着力研究破解安全生产过程中的难点重点问题，近日，公司组建专班力量、加强制度建设、强化协调联动，以解决问题、破解难题推动安全生产工作提质增效。

        成立攻坚专班“领题”。公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，结合陕煤集团安全生产“十大难题”，聚焦公司安全生产过程中的难点重点工作，由公司领导牵头成立5个工作专班，把当前安全生产工作中存在的难点重点问题作为主攻方向。针对重难点问题，每个专班按照“一问题一方案”要求，制定切实可行的专项整治方案，建立任务清单、划定时间节点，落实专项资金，集中治理解决，全力攻克破解。

        加强风险管控“破题”。公司聚焦“保生存、谋发展”总基调，牢固树立安全发展理念，以提升安全生产治理体系和治理能力现代化水平为落脚点，做到从根本上解决问题、消除隐患。扎实开展年度安全风险辨识评估，在研判、分析、梳理的基础上，更新年度安全风险清单;在安全风险管控效果评估上，立足可防可控和落实执行角度，制定切实可行的管控措施。同时健全落实安全风险动态研判公告制度，进一步推动安全风险和管控措施“两个清单”执行落地，真正把问题难点变成创新亮点。

        强化工作协调“解题”。公司在真抓实干中解难题，破瓶颈，形成专项整治攻坚方案，按照“一问题一方案”要求，制定切实可行的专项整治方案，建立任务清单、划定时间节点，落实专项资金，集中治理解决，全力攻克破解。各专班之间强化协调联动，增进互动交流，形成环环相扣、有效衔接的协作机制。同时通过季度安委会，听取各专班工作进展，及时研究解决工作推进中存在的问题，进一步压实责任，持续跟踪问效，推进专班重点难点工作任务取得新成效、实现新突破、迈上新台阶，全面提升安全工作整体水平。