五月份以来,检验计量中心以“应急管理月”为契机,从加强员工安全思想教育、狠抓安全责任落实和加大隐患排查治理等方面入手,不断夯实安全生产根基,为安全生产保驾护航。
拧紧安全思想“总开关”
针对岗位职工多元化、个性化的特点,该单位坚持严字当头、从细微处着手,精准发力,通过事故案例警示教育、现身说法、应急管理知识有奖竞答、安全演讲赛等特色活动,形成浓厚的安全氛围,不断提高职工安全责任意识和防范意识。开展煤气、危化品中毒“双盲”应急演练,以“练”备“战”,提升干部职工应急处置、防灾避险能力。加强对职工的正面教育、反面警示力度,根治顽疾,让全员守好安全红线,切实将“学应急、知应急、懂应急”的安全意识内化于心、外化于行。
抓实安全责任“牛鼻子”
为压实各级安全管理责任,该单位成立应急管理小组,建立中心、作业区、班组三级巡查制度,坚持“谁主管谁负责”和“谁使用谁负责”的原则,形成逐级施压、同级导压的态势。各作业区按日定工作计划、定整改区域、定跟踪人员,用“敢于暴露问题”和对问题敢于“亮剑”的态度和决心,对各岗位安全设施、设备工况及员工作业环境等全面诊断,对发现的问题现场制定整改措施,对症下药,根治安全“顽疾”。不断深化责任落实机制、督导问责机制、应急保障机制,确保各项安全工作形成闭环管理,切实达到“权责明确、流程清晰、奖罚分明、落实到位”的预期效果,确保应急管理月目标顺利实现。
筑牢隐患治理“防火墙”
为加强安全隐患的排查和治理力度,该单位发动全员力量,全面排查人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷等,每天对查出的问题分类汇总,并在安全生产周例会、班前班后会、安全活动日等会议上进行分解,各科室、作业区、班组及时认领,明确整改时限,制定整改措施,督促整改落实。对整改不到位、不及时的相关责任人严厉处罚,倒逼各级管理人员履职尽责,通过全员参与、群策群力,让安全隐患无处遁形。
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