精准施策 打通安全“阻塞点”

        年末岁首，炼钢厂牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，通过安全培训、隐患排查、创新管理等措施，切实将各项安全措施落到实处，为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。

安全培训，筑牢安全防护堤

        该单位扎实开展电子问卷调查，进一步了解员工当下所需的安全培训内容，做到“培有所精、员有所需”，切实杜绝“一锅烩”的培训效果，将培训做到更加精准，切实增强员工安全专业知识，让员工从“要我安全”转变为“我要安全”。同时持续开展好岗位双述、禁令全覆盖抽考工作，随机抽考员工，做好现场测评，并将测评结果纳入班组考评，对熟练掌握的员工进行奖励，教育引导员工立足岗位认真落实安全操作规程，提高安全生产意识，从思想上筑牢安全防线。

隐患排查，安全管控全覆盖

        该单位不定期开展安全隐患大检查，消除盲点、排查疑点、突出要害部位、盯紧重点岗位、关键环节的检查，边查边改，严打“三违”现象，做到安全管控不断线、全覆盖、严查处，确保安全工作常态化。提出“岗位隐患不过班，维修隐患不过夜”的隐患整改思想，实行维修班组长24小时值班制度。岗位上报隐患进行查证，并制定解决方案及时整改，通过日常检查、中夜班岗位巡查机制对隐患整改情况进行跟踪，确保安全管控全覆盖。

创新管理，提升安全软实力

        该单位聚焦过程管理，创新推出安全清单制，通过日检查运行、周分析汇总、月激励问责的形式，对每位管理人员安全职责履行进行管控，及时消除履职偏差，提升管理人员履职能力。针对末位员工帮扶、警示教育，实行处级干部包片制，科级干部包班制，对“最牵挂的人”进行“一对一”帮扶，分析末位原因制定帮扶措施，每月按照时间节点进行思想帮扶、操作技能帮扶、标准化作业指导帮扶，月末进行效果检测，使末位员工达到预期帮扶效果，不断提升安全软实力。