扎牢高风险之基 架起安全屏障

        今年以来，储运中心深入践行公司“素质兴安、本质保安、管理促安”总体要求，通过专业帮扶、理顺流程、风险严控，盯牢非常规作业各环节的分析与预控，力促作业平稳顺行，全面架起安全屏障。

基础宣贯促执行，夯实职责保平安

        储运中心对照“制度明确、流程清晰、标准精细、责任明晰、监督有效、奖惩公开”精细化管理要求，围绕动火、动土、有限空间、吊篮作业、支援检修等危险作业活动，重新梳理要点难点、薄弱环节，重点从作业期限、作业清单、管理权限、岗位配合等方面出发，修订、完善《非常规作业管理规定》，组织涉安业务人员开展集中授课培训并考试，促使安监队伍认清形势、吃透标准、掌握要领、履职尽责，同时持续强化日常过程督导、纠违，确保学有所获、学有所悟、学有所用。

票据精细补漏洞，破解瓶颈助顺行

        针对派工单时效性、办理要求、职责划分、措施补充、数据填写等具体细节问题，储运中心本着追根溯源、举一反三的原则，全面搜集反面典型教材，采取正误集对比的方式，形成通俗易懂、实用性广、可操作性强的教学课件，引导各级人员熟知业务流程与注意事项，填补知识欠缺与工作盲区。通过全方位、全过程审视差错与不足，精准化、规范化普及规定与准则，实现票据高效、准确、无误办理，各项指令落实、落地。

监督问责抓作风，织密防线筑堡垒

        该单位以事前、事中、事后三个时间段全盘管控为主线，严抓安环协议签订、作业票据办理、作业方案制定、作业前安全交底、作业中监护与纠违、作业后分析等环节的从细执行，以强化履职效能为契机，全面加大对信息报备、能源切断、交叉防护、持证上岗、危险监测、紧急救护、二次确认等步骤的违规行为打击，始终坚持常态化盯控、精准化治理、系统化布防的思路，拧紧防控“螺丝钉”，合力构建平稳顺行的“铜墙铁壁”。