华龙耐材：以“标准化”助力生产经营出实效

        今年以来，华龙耐材公司坚定“国内一流 行业领先”总目标不动摇，在降本增效过“紧日子”的浓厚氛围中，创新工作机制，狠抓标准化支部建设，不断激发全员工作热情和激情，助力企业生产经营出实效。

同心同向同力，让党建引领“实”起来

        该单位持续深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，对照标准化党支部建设指标及上级公司月度党建任务清单，完善管理制度及职责分工，按照“一岗双责”主体责任，结合实际制定党建与业务相融合的工作措施，明确时间节点，夯实责任人。每周由各主体单位负责人对分管工作进行详细汇报总结，对存在问题进行分析并制定整改措施，同步制定下期计划，层层落实，打通基层“梗阻”，激活班组“末稍”，全员围绕降本增效目标同心发力，不断提升企业凝聚力、执行力、战斗力。

搭起人才舞台，让赛马机制“活”起来

        为持续深化干部作风建设，该单位利用“赛马”机制对党员干部进行动态管理。即从工作态度、作风建设、新闻宣传、工作绩效、任务指标、民主评价等方面进行月度打分，以综合评分形成党员干部的个人积分。同时，不断完善对优秀人才、业务骨干的考核激励机制，让“想干事、会干事、干成事”的人才涌现出来，打造一支“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的员工队伍，从源头激活企业高质量发展的人才活水。

紧盯目标指标，让生产经营“比”起来

        今年初，该单位结合自身实际，把降本增效目标细化分解至具体岗位责任人，持续推进铁沟、钢包、中包关键指标处级包联攻关上台阶，强化基层班组建设，各专业管理人员深入基层，抓细节，督操作，确保“全过程控制，全系统提升”的质量管控落到实处。炼钢作业区3个班组、炼铁作业区5个高炉班组及生产班组之间横向对标，纵向排名，形成你追我赶的竞争氛围。据悉，3月份，该单位40吨中包、1800高炉铁沟平均寿命均达年度一台阶目标。