“硬核”五抓手　确保企业安全稳定

        今年以来，保卫部全员积极践行公司“干事”文化，发扬“三牛”精神，紧扣公司三大主题，通过抓党建、抓业务、抓服务、抓技防、抓隐患整改，强化消防、交通、治安管理，为公司生产经营稳定顺行提供坚强保障。

党建领航，为队伍管理注入精神动力。

        引导党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，强化理论学习，依托支部“三会一课”，坚持做到“一周一学习、一月一主题、一季一交流”，聚焦干部思想素质、业务能力提升、工作机制创新三项工作，全面提升党建引领力、队伍组织力和战斗力，以务实有效的党建工作，为公司内保队伍高质量健康发展提供坚强政治保障。

细管常学，提升内保队伍管理水平。

        以精细化管理为手段，以学习培训为抓手，不断提升队伍专业管理水平，在日常管理中，强化队员业务工作和内务管理规范化，形成督查常态化，每月对各项工作完成情况进行考核、排名，用活“赛马”机制，激励队伍始终保持良好的精神风貌和积极向上的昂扬斗志。同时定期进行理论学习，提高业务工作水平，要求队员文明用语，工作中杜绝“冷、硬、横、推”，急群众所急、想群众所想、解群众之难。

深入基层，将服务送至生产一线。

        为切实了解二级单位安全防范需求，保卫部对各生产单位及协建单位进行了意见征集走访，召开专题座谈会，收集各单位需要解决的消防、交通、治安需求。一季度，共走访单位20余家，收集各类问题59项，并统一汇总，制订了对应整改措施、工作推进时间表，对各单位提出的问题及时进行整改，确保公司治安、消防、交通等重大事故为零。

完善技防，提高治安管控能力。

        保卫部经过前期论证，实地查看，科学分析，提出技防设施安装可行性报告，目前公司主干道共安装测速设备43组，安装GPS车辆848辆，主干道及门卫安装监控325个。正在安装的周界监控97个，云监控112个。通过技防设施的安装使用，为公司内保安全提供了坚实技术保障，不断提高治安管控能力，确保公司区域安全。

强化巡查，狠抓各类隐患排查整治。

        生产区的消防、交通管理工作点多面广，除利用技防设备进行防范外，保卫部治安、消防、交通管理人员每天按计划到生产单位经要部位、消防重点部位、电缆沟等进行逐一检查。一季度共出动900余人次，检查部位600余处，并对检查结果制订了详细的检查台帐，将检查内容、存在问题、整改情况详细记录在案，确保公司安全稳定顺行。