进入四季度,公司坚持“以经济效益为核心,以工艺技术为统领,以设备稳顺为保障,以成本最优为导向”的生产经营主基调,聚焦“引领、造血、监督、储备”等关键词,精耕责任田、开拓新区域,奋力冲刺年度目标,用专业硬担当、新业绩,不断为企业生产经营赋能添彩。
引领——用标杆担当推进精准服务
公司进一步强化标杆引领作用,立足公司质量基础设施“一站式”服务站点,从质量、计量、标准化建设等方面,创新开展技术服务和专业指导,以高效、精准、全面、优质为标准,变“客户上门”为“服务上门”,聚焦进厂原燃料复样率、烧结矿返矿率、入炉焦比等重点工作,推行“源头督导+过程管控+结果评价”工作机制,主导建立区域检验实验室技术交流平台,与区域冶金行业、焦化行业及第三方实验室从解决检验难题,研判检验技术发展,建立送样比对关系等方面形成常态化交流模式,用精准数据指导原燃料生产质量提升,保障进厂原燃料质量始终稳定受控。
造血——用过硬技术向市场寻求份额
在“严把公司进出厂关、协同各工序降本增效”行动导向的基础上,公司认真研判、分析国家政策,全面客观审视、评价专业能力,充分调研市场需求,坚持自我加压,主动新增“开拓市场对外创效”工作任务,快速启动CMA资质认定,并于10月中旬取得检验检测机构资质认证证书,实现煤及焦炭样品的制备、分析等两大类共16个检测项目为社会提供公正的检验检测服务的目标。同时,坚持CMA扩项与全员开拓市场两项工作同步推进,成立检验检测业务扩项组,并由中层干部挂帅,主动前往龙门煤化工、海燕、韩城市矿务局、市场监督管理局等进行业务推广,用硬技术为企业造血赋能。
监督——用全面防控严守企业利益关口
公司坚持深挖监督效能,围绕企业利益零损失目标,持续深推“大胆假设、小心求证”工作法和检验计量前置行动,将“结果验证过程”和“过程保障结果”相结合,以辩证思维进一步补充、完善“三防”措施,开设工艺计量准确性提升攻关课题,并强化煤化工焦炭计量皮带秤监督管理和汽车衡、轨道衡等期间核查。同时,加速能源平台“一键巡检”功能开发、废钢验收系统升级、水质检验两数合一和煤气分析三数合一等新措施落地。着眼全局,创新实施“向前看+回头望”过程监督新举措,从“取样的代表性、制样的规范性、做样的准确性、数据的预警性”展开全流程过程管理,进一步提升对数据的预知预判能力,为质量把关和贸易结算提供超前数据支撑。
储备——用前瞻谋划汇聚发展动力源泉
公司聚焦人才梯队建设、学习型团队建设,加强前瞻谋划设计,加速推进检验和仪控实训基地建设和应用,对标政府、协会等组织的各类大赛,深推“教学+比赛+研究”模式,着力推进检验检测专业人才储备。刚性实施全员背诵标准原文行动,聚焦“师从标准”要求,组织梳理当前各专业相关国家标准201项,并坚持一周一小评、一月一大评,常态化教育引导职工做专业的行家里手。围绕企业发展和检验计量专业人才需求,定向设置技术提升和科学研究类课题,梳理科学研究、四新、技术进步项目18个,以课题带入促进教学实效,有效激发企业计量创新活力。其中,精准计量助推烧结配料秤精细化管理等3个案例入选中国计量协会冶金计控分会优秀案例。
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