开展形势任务教育 树立居安思危意识

       面对严峻的行业形势，储运中心以降本增效为核心，紧紧围绕公司当前面临的生存挑战，层层传递压力，努力提升全员务实创效过“紧日子”“苦日子”的意识，引导干部职工认清形势，转变观念，增强危机意识，直面困难抓机遇，凝心聚力渡难关，为企业扭亏脱困贡献智慧和力量。

       精心策划定方案，入心入脑抓宣传。结合目前生产经营形势和干部职工切身利益受到的影响，该单位组织主办以上管理人员，收集行业生产经营形势、有关领导讲话和相关会议精神及市场价格等信息，形成形势任务教育宣传材料。同时制定切实合理的形势任务教育宣传计划，利用周例会、班前会、专题会，分层级对全员进行生产经营形势教育宣传，并由主管处级干部参与和督导。通过形势教育宣传和相关资料的学习，引发全员与企业同呼吸共命运的危机意识、责任意识和使命意识。

       融会贯通定措施，明确责任压担子。为应对目前形势，该单位以“抓基础管理，抓降本增效，保供服务零失误”为基本盘，明确备件材料入库、仓储、发放、盘点、回收管理及合金耐材精细化管理要求，夯实各级人员岗位责任，逐层传递压力，将形势任务教育最终的落实措施贯穿在日常各项工作中。班组长以上管理人员紧盯现场严格履职，严抓劳动纪律，重点对精细化管理在业务、安全、环保、治安、消防等方面，明确责任及要求。科级管理人员深入现场检查督促，确保重点作业、重点区域、重点人员作业规范受控，形成全员责任共担、目标共进的良好氛围。

       念好降本措施经，聚焦增效关键点。 降本增效是形势任务教育的核心和落脚点。该单位一方面，对照公司节能降耗要求，认真梳理办公、收发料作业过程的每一个环节，采取措施最大程度减少各项费用支出;另一方面，借“赛马”机制、劳动竞赛等“东风”，制定围绕服务及管理提升的岗位劳动竞赛方案，营造全员降本增效、创新创效的氛围。同时严格管控各单位备件材料计划，实行双人签收验收制，合金入库实行全方位无死角外观检查、取样、筛分监督检查，严防公司经济效益流失，为全面完成各项任务指标，公司早日实现扭亏脱困作出积极贡献。