公司：经营复核工作跑出“加速度”

        2022年，公司纪委进一步加强经营复核工作力度，制定了《经营复核操作规范》，突出经营复核工作广度、深度、力度，进一步提升经营复核工作质效，助推企业高质量发展。

        提前谋划，在项目选题上有“广度”。新年伊始，公司纪委提前安排，分组到基层走访调研，对近年来建成的工程项目和生产维修项目进行拉网式排查，特别是针对项目建成后的使用效果，深入岗位与员工谈话，面对面了解实际情况，搜集各类问题线索，通过部门内部研讨评审，一季度选定了经营复核项目3个，并下发通知、分组实施、协同联动，确保复核工作质量有保证。

        靶向复核，在精准调研上有“深度”。以问题为导向，制定复核方案，通过“查、看、问、算、核、评”等方式，从立项、可研、技术方案、招标、合同实施、竣工验收以及后期评价等关键环节入手，从中发现问题，追根溯源，找出症结所在。同时向专业职能部门请教，听取多方意见，客观分析，避免主观臆断。一季度，经营复核共发现问题6项，提出监察建议4条。

        问责督效，在结果运用上有“力度”。对于经营复核中发现的问题，公司纪委按照问题大小、严重程度、依据监督执纪“四种形态”和“三个区分开来”提出意见，经党委研究批准后实施。对于问题严重，受到问责处理的，在全公司进行通报，并要求各单位组织人员进行警示学习教育，汲取教训、举一反三，不断改进，同时纪委将对整改结果进行验证，做实经营复核“后半篇文章”。