精耕细作责任田 誓夺首季开门红

        一季度以来，轧钢厂以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态，严格落实“管理不带非定尺，执行不搞负偏差”的理念，以“干”字当头、“实”字为先，精耕细作“责任田”，誓夺首季开门红。

        深耕生产组织责任田，实现品规效益最大化

        该单位聚焦主责主业，紧盯要素保障，深挖炼轧工序效益，在生产组织上充分考虑“峰平谷”、热装冷装、定检定修、停炉效益、特殊订单等生产情况，统筹建立生产组织四大模型(钢坯分流、物流管控、避峰就谷、定检定修)，并严格实行热装指标评价考核机制、物流运输三级管控机制，通过日管控、周分析、月总结明确责任进行奖优罚差。同时坚持以市场效益为导向，以小时过钢量管控为抓手，紧盯品规机会效益，阶段性抓住市场价格高位红利，全面实现品规效益最大化。

        细作设备点检责任田，全面降低设备误机率

        该单位以“三级点检、规范润滑、备件管理、定检定修”为抓手，以设备运行寿命周期管理为主线，构建以设备点检为核心的责任体系，从标准化操作与维护等基础工作入手，通过专业培训、现场操作指导、定期检查、润滑、更换等工作，提升岗位人员技能。同时制定详细的检修计划，对每天定修、换规格检修、月计划性检修实现相对固定的检修内容，完善定修模型、强化检修效能，使设备故障在可控范围之内，由事后维修向预防性维修转变，保障设备高效运行，全面降低设备误机率，提高作业率。

        厚植教育培训责任田，产品质量提级有保障

        该单位以专业技能人才培养为重点，开启教培“三维管控模式”(处级干部牵头、作业长组织实施、职能科室监督)，通过劳模工作室、技能大师工作室、实训操作平台等，对轧制工艺、电气、质检、天车等领域开展专业知识培训，全面提升人员岗位业务技能。以精细化管理为抓手，通过建立全方位、多层次的质量责任监管挂靠机制，层层落实传导质量压力，激活过程控制动力，强化落实管理措施，形成“源头控制、过程监管、终端负责”的质量管理长效机制，切实为产品质量提级做好保障。